MRPⅡ%2fJIT集成的理论分析和应用的研究.pdfVIP

Issue 第7卷专辑 中国管理科学 Vo!．7．Spdal ：：望兰：：盆 i!i鳖2竺型垡些普罂：兰：譬 罂=晋生：：：罂 MRPⅡ／JIT集成的理论分析与应用研究 黎茹韩茂祥刘建刚 (南京理工大学经济管理学院，南京210094) 茅晓鸣 (南京跃进汽车集团，南京210094) 摘要：MRPⅡ和JIT代表着现代企业生产管理两种最基本的模式。本文在对两者比较分析的基 础上，提出了两者集成的可行性和必然性，对MP．PII／JIT集成模式作了进一步的探讨。并指出 的应用实例。 关■调：警理模式；MPRII；JIT；MRPII／JIT集成 O前言 用科学的管理方法合理利用制造资源．努力降低制造成本。是制造企业在激烈的市场竞争 中取胜的重要措麓。制造资源计划MRPⅡ的准时化生产方式JIT是分别在美国和日本发展 起来，并获得广泛应用的离散制造企业的生产管理技术，代表着两种最基本的管理模式。由于 历史背景的影响，适用场合、运行机制和控制方法的不同，它们各有优缺点，正处在相互取长补 短的同化过程中，MRPII／JIT集成的新理念也正是在这种背景下应运丽生。 1 MRPⅡ与JIT的集成 (Ma∞Production)。作为一种以计划管理为主导的现代生产管理模式，MP,PII将企业的生产 制造、财务管理、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等纳入了整体管理之中。由于 MRPII甩物料投入的方式来推动系统运行，以物料需求计划作为管理棱心，披称为“推动式。 In 管理，JIT(Just 理，JIT用成品取出的方式来推动系统运行，故又称之为“拉动式”管理。 MRPⅡ和JIT作为现代化的生产作业和控制系统。它们服务于共同的管理目标。即提高 生产效率、减少库存和改善用户服务。但由于产生的社会经济环境不同，导致了两者生产计龛『 控制性能上的差异。如：MRPⅡ是为了适应欧美消费者需求个样化而发展起来的。其出发点 222 中国管理科学 1999拒 是运用计算机技术合理利用资源与优化内部管理。JIT是在70年代石油危机的冲击下，为尽 量降低成本。节约能源，保持商品的竞争力而发展起来的，其出发点是杜绝一切浪费。在构成 要素与控制方式上．MRPⅡ是对制造企业的所有生产经营行为进行计划与控制的集成优化系 统．对企业进行全面、完全集中式的控制。而JIT主要是基于看板的生产控制、全面质量管理、 全员参与、供应商协作等，实行看板分散式的控制。在资源组织外在形式上，MRPⅡ将顾客蔫 求分离成一系列有层次的子功能来实现，其资源组织面向功能，是网络型的。JIT则是将顾客 的需求分解成苦干个迁程来实现，是面向过程，流水型的。而与JIT最基本的区别在于前者将 制造系统的现行参数值，如提前时间、数量、废品率、装设时间、能力需求、等待与搬运时间等均 看作是给定的，并以此作为计划与组织未来生产的依据。而JIT则是通过对生产线的改造，能 力的重新调配，积极改善这些参数，以期获得较好的生产性能。 在对MRPⅡ与JIT的进行比较分析的基础之上，我们发现在MRPⅡ系统中假定的提前 期是一个定值，系统按设想的提前期制订生产作业计划。而实际操作的提前期往往随车间的 负荷量大小、作业先后次序等因素而变化。另外。MRPⅡ系统不鼓励操作者提前完工。不能发 挥操作者的积极性。这是MRPⅡ系统的一个主要缺点，也是JIT迎头赶上的一个主要原因。 在JIT系统中．装设时间、在线存储、搬运时间、等待时间等这些被MRPⅡ所接受的因素都被 视为浪费，属于应当消除之列。由于JIT否定大的经济订货量，减少存储。缩短制造周期；同时 重视全体员工的积极参与，以及减少供应商基数并建立伙伴关系来改善采购过程。给企业带来 In 了巨大的效益。但是由于市场交易成本的存在，“处