客户归属制度实施细则.doc

客户归属制度实施细则为加强和完善销售管理,使客户归属做到有章可循,使之秩序化、公正化、制度化,创造一个透明度公正、进取、团结轻松的工作环境,制定本界定方法实施细则.1、所有客户的接待、管理归销售部,置业顾问接待客户按客户首次到售楼部的顺序依次轮流接待的方法执行,即采用单一客户循环制,所有置业顾问均应服从本界定方法的管理?如果轮接销售人员甲因个人私事离开或没法接待，客户已到模型区，下一个轮接销售人员乙可以进行接待，原销售人员甲予以跳过（严禁代接待）；若甲销售人员是因为案场公事耽搁，可以随时补接客户 5、销售人员利用电话接待客户不作为客户归属的依据,不得利用电话变通客户归属问题销售部客户资源和客户接待轮次由销售主管负责管理公司职员公司关系户介绍的客户资源归销售,并由主管按轮次分配到具体销售人员参与接待轮次已离开公司的销售人员的客户资源归销售部并电话统一追踪,未下订单的客户视作新客户参与正常的销售轮次,由销售主管统一安排,销售人员不得将已离开公司销售人员的客户资源据为己有或变通9、已来访客户但其未在《《客户来访登记表》上记录姓名等相关资料的客户,视为置业顾问工作失职,客户资源不归原接待置业顾问,作新客户处理.置业顾问轮休时不参与客户接待轮次,但可在不影响销售部正常工作的情况下接待意向性强的老客户若有老客户来访,由该客户所属置业顾问接待,轮到该置业顾问接待轮次时,来访新客户则由下一轮次的置业顾问接待,不得因为急于接待新客户而怠慢老客户.如老客户来访时,该置业顾问正在接待新客户,则由下一轮置业顾问辅助接待12、置业顾问接待的客户如是同行(对方主动说明或认出),仍需认真接待以树立公司和个人良好形象,接待13、置业顾问在接待过程中(无论是新客户)如有客户投诉,或是未按《行为规范》接待客户,销售经理及主管有权随时取消其接待咨格,按轮次移交下一位置业顾问接待14、首次来访客户一经接待权属即确定（无论其本次来访的目的），必须对来访客户及时追访，并有连续的回访记录。15、老客户带新客户至案场，销售人员必须询问是哪位销售的老客户，并通知原销售人员接待；若原销售人员不在现场的其代理人帮助其接待，代理人不在现场的由案场负责人指定为其接待，新客户依旧归原销售人员所有；轮接销售人员继续排抡. 16、现场如出现同一名客户被两名销售人员分两次接待过，业绩则依据来人表的填写前后及追访记录判断，属先登记的一名接待人员。如果是客户的家人（家人只限配偶和父母、子女）来，被另外一名销售人员接待，则依据来人登记表，业绩以合同签署姓名为准，佣金平分. 17、甲接待人员已知客户以前来过，并且客户指定是乙销售人员接待，但因故未做来人登记，该客户归乙销售人员 18、轮接销售人员在接待客户时，客户若声明有人打电话约访过，并指明是甲销售人员（包括在谈判过程中），轮接销售人员必须通知甲销售人员接待，不得将该客户据为己有，一经查实停接客户三天。若客户不明确指定销售人员，则该客户归轮接销售人员正常接待。 19、对于已经调离案场的甲销售人员的老客户，由专案经理指定乙销售人员进行交接，以后甲销售人员老客户的售后服务工作由乙销售人员承担，并且甲销售人员老客户介绍的新客户归乙销售人员 20、对于未成交的老客户，不能明确指定上次接待的销售人员时，轮接销售人员可以正常接待，客户登记后，表单公示一天（当天上班时间），若无人认领的则该客户归轮接销售人员所有（所有销售人员自已查找来访本为准）；若有人认领的则轮接销售人员随时补接客户。所有输入电脑的资料属公司资源，不作为销售人员查找客户的工具 21、对于客户故意隐瞒以前曾来过，并且已经做过来客登记的客户，经查实后轮接销售人员不得将其客户据为己有，如有销售人员认领，则轮接销售人员可以正常补接客户；若客户在轮接销售人员接待时成交，来访登记表并没有回访记录，则业绩和佣金归轮接销售人员，若来访登记表有连续的回访记录，则业绩归轮接销售人员，佣金甲乙销售人员平分；若客户虽然作过登记，但明确指出不想让甲销售人员接待，此客户作新客户处理，由下一位轮接销售人员接待。若客户未作登记的，该客户归轮接销售人员所有 22、对于老客户介绍的新客户，若老客户没有一起陪同到案场的，且客户未指定销售人员接待的，轮接销售人员可正常接待 23、对于来访登记表没有连续的回访记录，甲销售人员接待过的客户来访，甲销售人员没认出来，客户也未指定甲销售人员，由轮接销售人员接待并成交，则该客户归轮接销售人员。若甲销售人员已知来访客户成交，并提交有效的回访记录，则该客户业绩归轮接销售人员，佣金平分 24、若销售人员朋友或家人介绍的客户，明确指明由甲销售人员接待，则该客户归甲销售人员，并不计入排轮；如未指明，则该客户归轮接销售人员接待 25、对于公司内部同事自已购买住房，若指明由甲销售人员接待，则该客户