工作现场(5S)检查评比办法.docVIP

受 控 编 号 2007 年3 月 22 日 编 号 JM/GS01-01-2007 版 号 A0 总页数 : 10 编 制 张文搏 2007年3月21日 审 核 王宏军 2007年3月21日 批 准 傅金颜 2007年3月22日 实施日期 2007 年 3 月 22日 工作现场（新5S）检查评比办法 目的 根据公司06年5S管理工作实际情况及运行中存在的问题对原办法进行修订、完善，使07年的工作现场管理水平得到进一步提高，最终达到提升员工素养和公司形象的目的。 适用范围 适用于公司内各生产车间、库房和办公室的工作现场管理。 5S方针和目标 方针：5S从我做起时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格 组织机构设置 5S督导小组 组 长：傅金颜 组 员：李长江、高士俊、王宏军 5S工作小组 组 长：李光荣 组 员：张文博、徐开友、张志辉、史曰岭、徐伟、任杰 职责 5S督导小组 负责5S推行工作的指导及对各种方案、办法的审批；负责5S活动需要资源的审批；负责对5S工作实施情况进行监督；负责5S问题的诊断和重大问题的决策；负责5S奖罚的审批。 5S工作小组 负责制定5S规划和方针。 负责对工作现场进行检查、巡查和抽查，对各部门整改情况进行复查、监督。 负责每月组织召开5S现场评议会。 负责5S工作的全面落实和实施。 各部门 按要求组建内部ACP小组，组长原则上由部门主管担任，负责本部门5S规划及检查工作，每周要作一次记录； 检查内容 5S检查内容主要分为5大项：整理、整顿、清扫、维持、教养/自律。检查时根据5S检查评比细则中规定的要求和标准进行扣分，具体规范详见附件。 检查与处罚 检查小组对车间、库房和办公室的工作现场每月集中检查1次，对发现的问题提出整改意见和期限，并签发红色标签。检查中发现以下问题，对部门主管进行100元罚款： 现场有烟头、烟灰、痰迹或吸烟、随意吐痰者。 有违章操作行为。情节严重的按相关条例追加处罚。 未按检查整改意见进行整改或整改项目未按期完成。 不配合检查组检查及对检查人员态度恶劣者。 检查后对结果汇总、评比，在“评比揭示板”中公示。 每月不定期对各部门的工作现场（5S）进行巡查和抽查，对不合格现象现场拍照、网上曝光。 评比办法 评比标准 每月进行评比一次，以检查结果的实际得分准，按车间、办公室评选出优秀和落后单位，分别授予“5S优秀单位”（红色旗）和“5S落后单位”（黄色旗）旗帜（张贴在5S评比揭示板中）。 奖罚 对于评选出的落后单位，要在会上提出批评，同时网上公布；并备案作为年终评比依据。 连续3次被评为“5S落后单位”（黄色旗）旗帜部门，部门主管扣罚500元（库房主管罚200元）。 年终将根据各部门得分结果平均分进行评选、奖励，连续三次获得“5S管理优秀单位”的部门，额外奖励部门主管1000元奖金；连续三次获得“5S管理落后单位”的部门，不参加年终奖励评选。 根据车间和办公室性质不同设置奖励等级及金额如下： 奖励等级 奖励名额 奖励金额（元） 车间、库房 3 一等奖 1名 4000 二等奖 2名 2500 其它 1000 办公室 3 一等奖 1名 2000 二等奖 2名 1000 其它 500 办公室按战线划分： 序 号 部门名称 序 号 部门名称 一 销 售 七 质量保障部 1 销售部 八 供应部 2 业务部 九 外协部 3 市场部 十 IT信息部 4 运输部 十一 财务部 5 客服部 十二 行政部 二 研究所 1 办公室 三 工艺部 2 群工部 四 总工办 3 运输公司 五 生产部 十三 人力资源部 六 企管部 1 人力资源办公室 1 企管 2 再就业中心 2 基建资产 十四 安全环保部 3 设备能源 1 安全环保办公室 4 工艺工时定额 2 门卫 评选条件 能够按公司要求和5S标准认真执行。 能够积极倡导5S并参加公司的各种5S活动。 全年获得“5S落后单位”不超过3次。 整改事项能够在限期内未完成不超过2次。 符合上述条件的均可参加评选。 相关文件 工作现场管理（5S）和可视化控制规划提纲 车间5S检查评比细则 处室5S检查评比细则 货仓5S检查评比细则 （ ）月工作现场（5S）检查表 （ ）月工作现场（5S）检查情况反馈表 本办法从下发之日起执行，解释权归企管部。以前颁发过的有关（5S）管理办法和现场管理的所有规定全部废除。 工作现场管理（5S）和可视化控制规划提纲 ACP小组机构设置 规划 目标 规划方案 职责分工 员