国际汽车公司工作总结工作汇报PPT模板【荐】.pptVIP

* Gxx Fyy Motor Trade Co. 国际汽车贸易公司 Gxx Fyy Motor Trade Co. 国际汽车贸易公司 国际公司仓库管理问题总结 抽盘情况介绍 考核、奖励情况汇总表 监盘问题及整改措施计划 对下一步盘点要求 国际汽车贸易公司 2012年10月 一、选题理由 1、公司市场结构调整，通用五菱快速发展，是公司新进入的战略市场， （零件1421230是通用五菱的市场开发件，技术尚不成熟，需要重点扩展；） 上汽通用五菱的公司简介：是国内最大的微型车生产商，将在商用车、乘用车、 一、选题理由 2、客户需求（近期、长期）与产能差距， 一、选题理由 3、2012年JPMH指标，2012年是公司科技年，强化基础管理，降低生产成本、突出产能效率的发挥是生产经营的重中之重； 一、选题理由 4、成立课题小组，拟定推进计划，团队成员所取得的历史成绩， 二、现状把握 1421230工艺流程，人工穿垫——人工滚丝——交付，人工成本高、生产效率低、影响产品交付。 1421230各工序节拍差异（瓶颈工序 ） 二、现状把握 3、穿垫难点 由于该零件为弹簧垫组合件，现有穿垫设备无法保证批量生产 三、目标设定 提高生产效率，降低生产成本，以最少的人力资源，保证产品交付，开拓发展此未成熟新市场。 客户需求、上级考核指标、行业水平或历史最高水平 四、解 析 人工因素：人员操作技能低——非要因 环境因素：现场操作环境相对较差，油烟、噪音较大——非要因 四、解 析 设备因素：此件为弹簧垫组合件，没有配套的自动穿垫设备——要因； 工艺因素：现有生产工序皆为人工操作，效率低下——要因 五、对策实施 制定对策，提出改善方案，验证： 1、改造现有设备，将现有自动穿垫设备改成可穿弹簧垫设备，并改相应工装 五、对策实施 制定对策，提出改善方案，验证 2、改进生产工艺，将现有工序合并，由改造后的自动穿垫机一次搓丝成型 五、对策实施 制定改善计划，实施改善： 六、改善效果 与之前的手工工序流程（现状把握）对比，生产效率提升 六、改善效果 与设定目标对比（客户需求 、上级考核指标 、行业水平或历史最高水平 ） 六、改善效果 与设定目标对比（客户需求 、上级考核指标 、行业水平或历史最高水平 ） 六、改善效果 成本方面的分析：购入配套的新自动穿垫机的成本计算； 六、改善效果 工序合并效果：改进工艺，合并工序后的效果对比； 七、标准化 固定优化后的工艺标准。 八、今后课题 围绕本课题水平展开 谢谢 ！ THE END !