对标管理年度总结及2013年工作安排【荐】.docVIP

对标管理2012年工作总结 及2013年工作计划 自今年四月份陕钢集团开展对标管理工作以来，我们积极贯彻集团公司对标管理文件精神，立足企业长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，规范制定方案，明确工作重点及推进过程。自开展活动以来，主要技术经济指标明显改善，科技创新工作全面提升，信息化对标思路进一步清晰，对标管理工作初显成效。现对前阶段的工作总结如下： 一、主要技术经济指标改善明显 自开展对标管理工作至今，各大主要技术经济指标均得以大幅度提高，现将指标具体情况列于下表： 指标名称 单位 行业先进 行业平均 汉钢公司 龙钢公司 1-6月 7-9月 10月 1-6月 7-9月 10月 烧结固体燃料消耗 Kg/t 39.1 53.9 68.6 62.2 55.2 58.4 45.8 41.8 炼铁综合焦比 Kg/t 452.0 508.7 565.6 536.2 538.8 519.9 513.2 515.0 炼钢钢铁料消耗 Kg/t 998.5 1065.8 1118.1 1073.8 1048.8 1013.9 1019.3 1022.9 从上表可看出，2012年主要经济技术指标逐月提升，取得令集团上下满意的成绩。在固体燃料消耗和钢铁料消耗指标上，龙钢公司已达到国内先进水平，汉钢公司300万吨灾后去年底高炉投产顺利完成计划目标，但综合焦比目前与行业平均水平仍有一定差距。主要从以下几方面开展工作： 1、根据国内同行业同类型钢厂，结合龙钢和汉钢实际情况选取对标单位。 2、根据选取的对标单位指标完成情况，结合龙钢及汉钢实际生产情况，制定对标指标及目标，并积极与各生产单位进行沟通，制定切实可行措施并加以落实。 3、借助开展技术进步项目攻关活动的平台，抓住核心关键指标进行单项攻关，通过制定相关的激励政策，调动全员对标管理积极性。 4、每周、每月对对标挖潜指标进行汇总分析，及时掌握生产情况，了解影响指标完成的瓶颈问题，并及时协调各生产单位对对标方案进行调整。 2013年计划： （1）统一各项指标统计方法。 （2）继续开展对标挖潜、技术攻关工作，提高各项技术经济指标。 （3）督办具体措施落实情况，确保指标在2012年基础上不反弹。 （4）各单位进一步完善攻关方案，根据目前实际制定指标提升相应措施及2013年攻关目标。 （5）学习国内钢铁企业的先进对标管理思路，强化工艺过程控制，提高精细化操作水平。 （6）做好指标的周、月统计汇总，及时掌握对标情况。 二、科技创新体系建设情况 2012年对标管理工作开展以来，科技创新主要从以下几个方面开展工作： 1、通过与陕煤化科技管理体系的全面对接，认真贯彻落实“一个决定六个办法”，制定了陕钢集团公司《“四新”项目引进及应用管理暂行办法》、《技术进步项目管理暂行程序》、《科技考核管理暂行办法》、《科技成果考核奖励暂行办法》、《科研项目管理暂行办法》、《技术标准管理暂行办法》、《科技资金管理暂行办法》、《专利管理暂行办法》、《优秀学术论文、专著奖励暂行办法》等系列管理制度，初步理顺集团科技管理工作关系，为促进集团公司科技管理水平鉴定基础。 3、为提升企业核心竞争力，调整产品结构，将新产品开发做为重点来抓。HPB300、HRB500新材料开发项目获得省级专项资金70万元，今年在国内率先获得了生产许可证；开发的HRB500、HRB500E钢筋，也取得了国家生产许可证；20#、65#钢的开发已初步取得了市场认可；HRB335E、HRB400E等牌号完成了换证复审工作；PC钢棒用盘条产品质量稳定，已再次组织生产；试制的45#硬线产品已全部销售完毕，市场反应良好；开发的树脂锚杆用热轧带肋钢筋具有较高的产品附加值； HRB400E系列规格高强度抗震钢筋产品“冶金产品实物质量金杯奖”11月12日已经通过公示。 4、积极落实国家及省知识产权局的相关政策，建立了《知识产权管理体系》，通过对科技成果、专利的申报、鉴定和评选，加强自有知识产权的保护工作宽松的政策资金环境牢固树立企业创新主体地位的思想观念，深入学习传达全国科技创新大会精神，切实提高认识，抢抓机遇。要求集团单位关注技术需求挖掘，加大科研投入，注重科研成果转化，着力发挥好科技在公司转方式、调结构、保安全、持续发展中的支撑引领作用，使科技创新更加符合公司产业结构调整升级，实现创新驱动的目标。加强科研项目管理，组织力量积极实施计划科研项目同时认真总结项目管理中存在的问题，加强论证、立项、验收、后评价和奖励等环节的研究和探索，不断提高科研管理水平和科技成果的产出水平。强化协同创新，着眼长远，前瞻布局，与高校院所建立创新联盟，组织研究机构深入集团公司所属单位分析生产经营中遇到的技术难题，提前部署2013年科研项目申报