民营企业如何破解_接班人_之惑_夏良康.pdfVIP

中外管理 民营企业如何破解“接班人”之惑 ●夏良康 中国民营企业在走过了30多年的历程后，已经成 他们当中，有的人行为触犯法律法规，有的人“炫富”等 为世界企业之林中一股不可小觑的力量，成为中国国民 行为也有违于社会道德规范。当前，中国社会习惯用 经济发展的支柱，为中国的经济发展作出了不可磨灭的 “富二代”来形容这些正在成长中的新生代企业家。 贡献。但第一代企业家经过多年的艰辛创业，集体临近 二、民营企业“交接班”面临的主要问题 退出商业舞台，许多企业正进入一个新老交替的阶段。 中国民营经济研究会家族企业传承与教育委员会 如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续 执行会长李惠森表示，展望未来5至10年，中国家族企 发展，是这些企业面临的一个重要问题。未来5至10 业处于一个新的发展阶段，面临着新老交替、企业领导 年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。 人交接班等一系列挑战。对于如何进行管理创新，融合 随着民企在中国经济中发挥的作用越来越大，民企“接 现代企业制度的治理结构，实现对第二代的教育和家族 班人”的问题已不仅仅是一个企业的问题，也是社会需 企业顺利传承等问题，都需要认真加以研究和探讨。目 要思考的问题。 前民营企业“交接班”面临着的主要问题如下。 一、家族企业传承问题困扰中国民营企业家 （一）“富二代”“接班”难度大 在我国民营企业中，家族式经营的企业占95％以 1.缺乏“接班”意愿 上。经过30多年的发展，这些企业的第一代创业者已 据一项调查显示，中国的民营企业中真正有意愿且 经到了退休年龄，都不可避免地面临着新老传承和管理 有能力接班的“富二代”不到10%，甚至有人对接班持明 创新等共同难题。 显反感和拒绝的态度，并且这种现象正在民企第二代中 在中国的商业传统中，似乎总有着“子承父业”的惯 不断蔓延，尤其是在浙江民营经济发达的温州、台州、义 性思维。据一项调查结果显示，在中国的民营企业中， 乌等地，这种现象已经呈普遍趋势。在广东省工商联此 有90%的企业创始人希望子女接班。据广东工商联的 前针对民企接班人的调查中，50.9%的民营企业家担心 统计数据显示，广东省“民营企业家二代”接班整体尚未 “子女无意继承，或自行创业，或另选职业”。 形成规模，只有小部分开始接班，一部分逐渐进入接班 科瑞集团副董事长、北京大学企业文化研究所副所 程序。调查显示，子女已在本企业担任高层的有 长郭梓林表示：“‘富二代’名副其实是有钱的一代，钱给 21.1%，已由子女接班的有12.6%。 人的最大好处是自由，其中就包括选择做自己喜欢做的 JP摩根公司曾经做过一项调查：家族企业能成功传 事的自由，因为他们在有了钱之后，可以有更多的人生 到第二代的，只有三成；能传到第三代的，也就一成多 选择；而他们的父辈则相反，是在没有什么选择的时候， 点；能传到第四代的，仅千分之一。美国布鲁克林家族 选择了创业挣钱，这两代人的代沟之宽、之深是史无前 企业学院研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一 例的。”有些孩子在国外读书回来后瞧不起父母的小企 代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代 业，有的是从小见惯了父母的日夜操劳，都不愿意接班。 及以后还在经营。对我国很多民营企业家来说，虽然渴 2.缺乏事业心和能力 望子承父业，但“富不过三代”的道理也深深困扰着他 与父辈相比，“富二代”的成长备受呵护，理论多而 们。中国民营企业平均寿命只有3.5岁，而不少国外跨 经验少，普遍缺少吃苦精神。一些民营企业家由于自 国公司的平均寿命是40至50年，阻碍民营企业成为“百 己在创业中经历了种种磨难，所以愿意倾其所有让子 年老店”的难题之一，就是企业的传承问题没有得到很 女生活无忧，却使子女养成了骄纵挥霍的