浅析企业人力资源外包的优势和风险对策.pdfVIP

第2011 年第5 期 商 业 经 济 No.5 ，2011 （总第374 期） SHANGYE JINGJI Total No.374 [文章编号] 1009- 6043（2011）5- 0083- 02 浅析企业人力资源 外包的优势与风险对策 刘树欣 （天津市河西区职工大学，天津 300203） [摘 要] 人力资源外包是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。它既能给企业人力资源管 理带来好处，同时也存在着企业文化融合、内部员工、服务商选择、成本等诸多潜在风险。企业必须采取选择合适的外包模 式，加快构建人力资源管理信息系统，加强企业内部的信息沟通和签订外包协议工作等策略，将风险减小到最低，以最小化 损失获取最大化收益，以达到实施人力资源外包的目的。 [关键词] 人力资源；外包的优势；风险对策 [中图分类号] F240 [文献标识码] B 一、人力资源外包的内涵 保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作外 包出去。企业通过把员工的福利与津贴的规划与管理交 人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承 给外包服务商，既能提高双方的效率，享受因各自规模经 担的工作职能，通过招标的方式，签约付费委托给专业从 济而带来的好处，还能降低企业的经营风险。 事相关服务的外包服务商的做法。其核心是帮助企业提 (五)争议仲裁 高劳动效率，充分发挥核心竞争力，增强企业应变能力的 随着改革的深入推进，原有的人事管理模式遗留的 一种新型管理模式。人力资源外包的内容主要涉及一些 许多问题已经显现，劳动用工的矛盾日益突出。在企业发 事务性、社会性的人力资源管理职能。包括： 展进程中可能由于管理不善，遇到诸多劳资纠纷，这些纠 (一)员工招聘 纷将花费管理人员很大的精力。企业实施人力资源外包 面对日趋复杂的人力资源需求，仅靠人力资源部门 后，这些问题将不再存在，同时也有利于企业实现规范化 的自行招聘，很难为企业找到合适的员工。所以，许多企 和法制化治理，从而提升企业的管理层次。 业选择了人力资源外包的管理模式。对于招聘低层人员 由企业自行设定个性化的条件，委托专业中介机构代为 二、人力资源外包的优势 招聘；对于高层人员的招聘，企业可外包给猎头公司，从 (一)提升人力资源部的战略作用 而为企业提供较为合理的人力资源配置。 随着人力资源对企业战略重要性的增加，企业要求 (二)员工培训 人力资源管理部门要更具战略性和灵活性。通过人力资 培训是人力资源开发的主要任务之一。在员工培训 源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性 过程中，由专业培训公司来完成培训设计方面的工作。专 工作中解脱出来，集中精力和时间从事人力资源战略性 业培训公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们