工艺管理制度【荐】.docVIP

浙江嘉化工业园投资发展有限公司 工艺管理制度 1 范围 本制度规定了公司负责工艺管理各层次人员的职责、工作内容、相互联系。 本制度适用本公司各层次工艺管理人员。 2 管理职责 2.1 副总经理职责 2.1.1 在公司总经理的领导下,负责组织生产工艺过程及控制管理工作。 2.1.2 负责组织贯彻实施公司年度产品质量升级计划。 2.2 总工程师职责 2.2.1 在公司总经理的领导下，负责组织公司技术管理工作。 2.2.2 负责组织论证和审批重大工艺方案和工艺改造措施；组织编制技术引进计划；主持论证和审定项目建议和可行性分析；负责批准重要工艺技术文件的颁发。 2.2.3 协助副总经理解决生产中的关键技术和重大产品质量问题，负责组织有关部门制订和实施新技术应用与攻关计划。 2.2.4 负责组织制订产品质量升级计划。 2.2.5负责组织公司工艺技术管理工作，对分管范围内各项工艺技术工作负责。 2.2.6 负责组织实施公司年度的技术创新、技术改造项目计划。 2.2.7组织编制审定工艺技术规程等工艺文件。 2.2.8负责开展工艺技术研究工作，积极采用和推广先进技术。 2.2.9负责组织编制和审定新建、扩建项目的工艺操作规程、作业指导书，负责对公司新建、扩建项目外来图纸的消化吸收工作和自行设计图纸的审核工作。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.3制造处工艺管理职责 2.3.1 对公司各生产部门的工艺纪律执行情况和管理情况进行检查和督促，并实施公司级管理。 2.3.2 组织协调编制、发放有关工艺规程，对要求修改的工艺控制指标进行审查和指导。 2.3.3 负责检查、督促公司年度下达的技术改造项目保质按期完成。 2.3.4 及时掌握新工艺、新技术的信息。 2.3.5 对原料、半成品、成品提出标识管理方案，对生产中产生的不合格品参与评审工作。 2.4 生产厂工艺管理职责 2.4.1 负责组织编制或修改本厂产品的生产工艺安全规程、岗位作业指导书，对本部门工艺文件的编制、修改做好审核把关工作，并对本厂生产过程的有关技术文件的完整性、可操作性、有效性负责。 2.4.2 按三合一管理体系中运行控制等程序文件和各岗位工艺操作规程、岗位作业指导书以及中间体/产品控制标准等要求教育职工严肃工艺纪律，认真执行工艺规程，严格按操作规程进行操作。 2.4.3 安排专人定期检查生产进度、工艺纪律、文明生产和安全生产等情况，对生产中的“三废”加强一级处理，捉高产品收率、降低生产成本。 2.4.4 挖掘生产潜力，确保完成生产计划的同时，积极开展技术工作，努力完成公司下达的年度技术创新和技术改造项目任务。 2.4.5 按照ISO9000的要求对原料、半成品、成品进行标识管理，对不合格原料、半成品、成品进行追溯控制管理。 2.4.6 负责本厂项目技术资料（图纸）的审批。 2.4.7 根据本厂生产特点，负责制定并审批本厂工艺管理规定。 3 文件资料管理 3.1 工艺档案管理 3.1.1 根据管理体系中文件资料控制程序的要求，部门的文件资料由部门资料员统一按要求发放及保管，对所有的工艺技术文件进行编号、批准、受控、并填在用受控文件清单。 3.1.2 各厂（公司）的各类小、中、大试原始资料、总结等凡需存档的工艺文件应由部门资料员及时交付档案室，按《档案管理办法》存档保管。 3.2 工艺文件的制定、审批与分发 3.2.1 工艺文件的编制应由各生产部门根据国家有关的法律、法规、标准及各类试验结果等要求组织编制,然后填写《工艺文件编制审批表㈠》,按3.2.2程序报批。工艺安全操作规程、作业指导书一般按以下格式编制。 工艺安全操作规程： 1 范围 2 技术要求 2.1 原料规格、性能 2.2 产品、中间体规格、特性 2.3 反应原理 2.4 工艺流程叙述及带主要控制点的工艺流程图 2.5 投料配比 2.6工艺控制（中控分析）指标 3 生产操作步聚 4 安全注意事项 5不正常情况处理 6不合格品的处理 注：工艺流程图要求标出：基本设备的外形、关键阀门、温度、流量、压力等控制点及分析取样点。 作业指导书： 一、岗位职责 二、工艺控制（中控分析）指标 三、巡回检查制 四、交接班制度 五、安全生产操作要点 六、设备维护保养制度 七、重要运行设备操作规程 八、应急处理预案 九、安全周知卡 3.2.2 工艺文件的审批应按工艺文件审批网络图(见附录二), 先由编制人填写《工艺文件编制审批表㈠》中的“编制意见”,对编制依据取决于试验数据的请同时附上各类小、中、大试验的数