第九章机械化施工项目管理.docVIP

授课章节 第九章 机械化施工项目管理 主要内容 §9－1 机械化施工项目管理 §9－2 机械进度控制 §9－3 施工质量控制 §9－4 施工成本控制 §9－5 施工安全管理 授课方式 多媒体 授课目的 1.了解机械化施工组织管理的相关内容 2.掌握机械进度控制的具体方法 3.掌握机械化施工质量控制、施工成本控制及安全管理的内容 课程内容要点 第九章 机械化施工项目管理 §9―1 机械化施工项目管理的内容和组织 一、施工全过程的管理 1．投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后，便发出招标广告(或邀请函)，施工单位根据招标广告或收到邀请函后，作出投标决策，参与投标直至中标签约；这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为“立项阶段”。 2．施工准备阶段 施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部。然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备阶段 3．施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收、竣工验收条件。 4．交工验收、竣工验收与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。 5．用后服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。 二、施工项目管理的内容 1．建立施工项目管理组织 ①由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理； ②根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构。明确责任、权限和义务； ③在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度； 2．进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标．从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理； ②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图； ③编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。以利执行。这个文件类似于施工组织设计： 3．进行施工项目的目标控制 ①进度控制目标； ②质量控制目标； ③成本控制目标； ④安全控制目标， 4．生产要素管理和施工现场管理 ①分析各项生产要素的特点； ②按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价； ③对施工项目的各项生产要素进行动态管理； ④进行施工现场平面图设计，做好现场的调度与管理。 5．施工项目的组织协调 ①人际关系的协调； ②组织关系的协调； ③配合关系的协调； ④供求关系的协调； ⑤约束关系的协调。 三、施工项目管理特点 1. 施工项目的管理者是建筑施工企业 2. 施工项目管理对象是施工项目，它的生命周期包括工程招投标、签定工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收，是一个长时间有序的生产过程。 3. 施工项目管理内容复杂。 4. 施工项目管理要求强化计划、组织和控制工作。 四、施工项目管理组织 1. 大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵制、工作队制、事业部制等项目组织形式。 2 简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制项目组织。 3 在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式，如将事业部制与矩阵制的项目组织结合使用，将工作队式项目组织与事业部制结合使用等。 1．项目进度计划 批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。 2．进度报告 进度报告提供了项目有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目管理班子注意将来有可能引起问题的事项。 3．变更申请 变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。 4．进度管理计划 二、项目进度控制的方法 1．进度监测的方法 ? 图9-1 项目进度监测系统 进度计划执行中的跟踪检查 10定期收集进度报表资料 20现场实地检查工程进展情况 30定期召开现场会议。 实际进度数据的加工处理 实际进度与计划进度的对比分析 10横道图比较法 a)匀速进展横道图比较法 b)非匀速进展横道图比较法 20形曲线比较法 30“香蕉”曲线比较法利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排,实际进度与计划进度的比较,对后续工程进度进行预测。 2、进度控制的过程 图9—2 项