浅谈人力资源管理在中小型民营企业中的应用现状.pdfVIP

维普资讯 研究与探 太原科技 2008年第 7期 髓30 盛 圆(00 匡@ 文章编号：1006—4877(2008)07—0023—02 浅 谈 人 力 资 吴 玮 一零w (山西大学，山西 太原 03000(·) 摘 要：通过分析 目前中小型民营企业在人力资源管理方面的现状与误区，提出了3种中小型民营企 管 业所需的管理模式，阐述了中小型民营企业对人力资源管理人员的新要求。 关键词：中小型民营企业；人力资源管理；人力资源管理人才 理 应 中图分类号：F27 文献标志码：A 在 用 改革开放以来，我国的中小型民营企业发展迅 误区之二，人力资源工作基本处于企业 内部 ， 中 现 速，在国民经济和社会发展中的地位和作用 日益增 对企业经营业绩没有直接贡献嘲。许多企业认为人 强，已成为我 国经济和社会发展的中坚力量。随着 力资源部门在企业中处于辅助位置，而生产部门、 小、 状～ 中小型民营企业的快速发展，人力资源管理对企业 营销部门、财务部门才是企业创造价值的主力。事 型 发展的重要战略意义已被企业逐渐认识。本文将重 实上，生产 目标 、成本 目标 、利润 目标的完成，必 点阐述现代经济民体制中，人力资源管理与中小型民 须依赖承担这些职责的人的有效工作，所以，有效 营企业发展问的互动关系。 的人力资源管理不仅可以使企业 目前的业绩得以保 营 1 人力资源管理的概念 持，更重要的是能推动企业长期稳定地成长。 人力资源管理是管理学中一个崭新的、重要的 误区之三，人力资源管理只是人力资源部门的 企 领域，它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进 职责翻。实现对全体员工的价值开发是人力资源工 业 行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有 作的目的，这不仅包括基层员工，而且包括中级甚 中 效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的 至高级管理层，要把整个企业当作一个人力资源系 。 Ⅱ 人事管理范畴_11。有效的人力资源管理是各种社会 统管理 。许多跨国公司提倡这样的观念 ：所有部 门 和各个组织都需要的。正因为如此 ，这种新型的、 经理都应是人力资源经理 ，因为他们对下属负有招 具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。 聘、考评、开发、激励等职责。人力资源工作要想 2 人力资源管理在中小型民营企业中的应用现状 切实有效，没有各职能部门的执行、配合是不可能 2．1 中小型民营企业对人力资源管理的误区 实现的。 误区之一，人力资源管理的主要职责属于行政 2．2 中小型民营企业人力资源管理现状 管理的范围翻。产生这个错误认识的原因是受到传 中小型民营企业虽然意识到了人力资源管理的 统人事管理的局限。现代人力资源管理是一项系统 重要性 ，但 由于管理基础薄弱，部门功能定位不 工程，它的核心 目标是最大限度地激励员工，使企 清，导致人力资源管理部门先天不足。虽然中小型 业中最具潜力的人