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基于价值导向的电网企业财务资源整合研究 摘要:财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成部分、要素，使得财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置。本文基于价值导向的基础上，分析了电网企业财务资源管理现状，提出了适合于电网企业财务资源整合的主要目标、基本原则、可能的途径和方法。 关键词:电网企业 价值 财务资源 整合 一、我国电网企业财务资源管理现状与问题 现代网络信息技术的迅猛发展和全球经济一体化进程的推进，以及在此基础上现代企业管理制度的日趋完善，促使电力市场化体制改革纵深发展。与此相适应，作为现代企业管理核心的财务管理也处于激烈得变革之中。鉴于电网企业集团资产规模庞大，股权层次多级化， 当前的电网企业财务管理面临众多难题，从而阻碍了电网企业集团化优势的发挥和规模经济的发展壮大。 (一)电网企业集团财务目标和战略不清晰 由于传统管理模式、集团管控弱化及层级利益分割影响，电网企业集团整体财务战略目标较长时期内难以与基层电网企业形成协同。同时长期以来形成的电网投资体制弊端重重，重投资而轻效益，投资回报率低，一方面造成财务资源一定程度的叠加浪费，另一方面加剧企业财务状况的恶化，特别县级供电子公司背负重大的融资负债，负债经营现象严重，财务风险大，反过来又制约了企业财务资源的优化配置，不利于战略目标的实施。 (二)财务资源管理一体化、信息化