物业公司规划设计【荐】.pptVIP

去芜存菁，打造现代物业的旗舰? 3—5年发展规划 中国物业管理在风雨中走过30年，现今行业格局已然形成，产业化定势早成气候，物业管理市场化经济也已规范。在市场日趋扩大、竞争日趋激烈、各种相关法规相继出台的新形势下，XXX物业管理有限责任公司以积极入市的心态、超前的眼光、不断稳固、提升自身，占据了本地区同行业的龙头市场地位，成为率先走出山西省的、全省唯一的一家一级资质的专业化管里的物业公司，为了加强市场竞争力度，节约管理成本，有效的利用现有资源，指明经营目标和发展方向，在物业管理大市场中占有一席之地。特制订本物业公司今后3-5年的发展规划。 XXX3—5年发展规划报告 一、公司现状分析、周边市场情况分析； 二、企业的经营理念和战略定位； 三、3—5年公司发展的总体战略目标； 四、实现总体目标的具体计划。 一、公司现状分析、周边市场情况分析 公司现状分析： 1、当前优势 2、现今劣势 3、发展机会 4、企业威胁 5、企业经营状况分析 6、公司现有资源分析 物业行业当今形势分析： 1、未来3-5年物业市场结构、市场细分研究 2、行业的最新动态及发展方向 二、企业的经营理念和战略定位 1、经营理念 服务理念 价值取向 “三心” 2、战略定位 战略目标 战略方针 三、3—5年公司发展的总体战略目标 1、市场发展目标 2、经营管理目标 3、公司营利目标 1、市场发展目标 公司拓展项目在3—5年实现： 2012年实现新接4个新项目； 2013年实现新接5个新项目； 2014年实现新接6个新项目； 2015年实现新接6个新项目； 2016年实现新接6个新项目。 2、经营管理目标 公司的经营管理逐年实理以下目标 2012年（规范主题年） 2013年（提升主题年） 2014年（品质主题年） 2015年（整合主题年） 2016年（旗舰主题年） 3、公司营利目标 公司的营利在3—5年实理以下利润目标 2012年：实现150%增长 2013年：实现150 %增长 2014年：实现120 %增长 2015年：实现120 %增长 2016年：实现150 %增长 四、实现总体发展目标的具体计划 2012年工作计划 2013年工作计划 2014年工作计划 2015年工作计划 2016年工作计划 2012年工作计划 1、完善各项管理制度（1月份） 2、建立完整的各部门（2月份） 3、全面推行质量体系文件（1-6月份） 4、全面进行绩效考核制度（3月份） 5、提升管理水平与服务质量（3-12月份） 6、加强一线员工的业务能力培训（5-12月份） * *