采购和供应管理(二).ppt

2010年11月CPLM考前辅导 题型 1、单项选择题 2、多项选择题 3、简答题 4、计算题 5、论述题 6、案例分析题 第一章 绪论 采购（P2-3） 定义：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。（记住） 根据物料获取途径的不同分为 -狭义的采购 -广义的采购 （租赁、借贷、交换三种途径） 采购与采购管理的区别与联系 P3（了解） 采购（P2-3） 供应管理概念：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。 （P4） 采购管理是以交易为导向的“战术职能”，而供应管理是以“流程为导向的”战略职能“。（记住，掌握） 采购与供应管理的目标 P4-5 了解总体目标，及以下具体目标（9个）： 1.提供不间断的物料、供应和服务； 2.使库存投资和损失保持最低限度； 3.保持并提高质量； 4.发现或发展有竞争力的供应商； 5.当条件允许的时候，将所购物资标准化； 6.以最低的总成本获得所需的物资和服务； 7.在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； 8.以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标