AESC什么是猎头机构最重要的.pptVIP

AESC于2007年9月份调查了157位职业经理人，他们均是猎头机构的客户，此次调查询问他们区别不同猎头机构服务或贡献的重要因素． 参与调查的客户来自私营和公共企业,包括:Disney,IMB,Motorola,Harper国际,NEXUS医疗,Avery Dennison等,职位层级包括CEO,COO,HR总监,副总裁和全球招聘总监. 问卷反馈人大部分来自北美,具体包括: 82% 来自北美 9% 来自欧洲 3% 来自亚太 4% 来自拉美 3% 其它 被访者回答了由猎头机构提供的17项特征或服务,重要程度描述为:不重要,重要,非常重要. 非常重要:大多数被访者认为非常重要的因素有7项,重要程度依次为: 1,搜索过程中信息交换的私密处理 2,清楚理解公司文化\空缺职位\职位描述中反映的必要的背景,经验和胜任力 3,市场分析,包括:候选人有效性,评估候选人薪酬水平,从市场的角度如何看待雇主 4,实施搜索过程中,全面理解所属行业知识 5,搜索完成后一定时期内不从雇主挖人的政策; 6,在雇主需求的初步分析和搜索过程候选人评估二个方面提供雇佣决策咨询 7,录取的候选人在指定时间内离职,机构应给予替换且不收取额外佣金的担保政策; 重要或至关重要?近乎相同数量的候选人认为背景调查即重要也至关重要. 从候选人职业经历来看其胜任特征和潜力的背景调查 重要:有7项因素被猎头机构的大部分客户中被认为重要,而不是非常重要: 1,定期报告搜索过程的细节和状态 2,书面和口头报告每位候选人的概况并评估 3,创造性思考的贡献:促动以鼓励候选人outside the box以客观性思考,考虑其它方面被拒绝的潜在候选人或解决办法 4,差异化,能够区分呈现多类候选人群体 5,职位需要资格的深度知识 不重要?这4个项目,大部分回答者认为不重要,但有1/3强的客户为不重要! 1,对于活跃的搜索,无论猎头机构在哪里,它均能在基础搜索阶段便提供适合组织职位的候选人 2,在后搜索阶段,定期与企业雇主和雇佣的候选人进行咨询 3,在测定内部人才和市场人才之间的基准水平方面提供咨询,能够识别内部人才的局限性间隙或差距 4,协助企业雇主架构或商谈候选人薪酬福利