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升职经验分享：你最重要的一次升职/加薪是因为什么？ 我的升职与加薪，大约是在三年前的时候，从运营岗位提升至管理岗位。 到目前几乎每年一升职，非常的幸运，也非常的感激。 加钱自然是件非常开心的事情，而且公司的平台也非常好，使我在猎头眼里的价格也节节攀高。 升职与加薪，这是每个职场人都会去思考的问题。 先说说我之前的想法，最初升职与加薪，我的理解是工作做好，展示出自己的才华，领导就会赏识你，器重你。 所以最开始的员工——主管，我就是这么走出来的。而做了主管之后，我有相当长的一段时间是迷茫，因为不知道自己该如何发展会更好，现在的管理工作自己完全不熟悉，以前的技能完全派不上用场。大约有半年左右，我都是非常的迷茫。 后来，我的领导安排我去管理另外一支初创团队，负责一个大项目的运营工作，用了大约一年的时间，我才找到了管理的感觉与工作的方向。 继续回来说升职 这里不得不提我的领导，她是一个格局非常大的人。 我以前想法刚刚和大家提过“工作做好，展示出自己的才华，领导就会赏识你，器重你” 。 她的想法则完全不一样 ，她的想法是，如果不能将自己的位置提升，那就把自己的部门重要性提升，并争取提升所在部门的层次。那么，自然的，本来在这个部门里的人也会获得相应的提升。 比如，你以前所在的只是个“部门”，最高负责人是总监，那么，如果你的部门业绩足够出色，你的部门或许就会升格为“中心”，最高负责人将是副总裁或助理总裁，下辖几个不同的“部门”，如果整个“中心”非常出色，那么这个中心就有机会升级为“事业部”最高负责人就是事业部总经理，再往后升级就是升到“分公司”，再往后就是独立拆分上市了，哈哈。 于是，我通过整个部门的提升，获得了自己提升的机会，远超过按部就班的一级级提升的成长速度，主管到副经理大约1年多，副经理到经理1年，经理到副总监又一年，速度非常快。管理人员也从几个变成数十个。 所以，我给各位的建议是，如果你已经在部门的管理岗位上了，请务必要训练与培养自己的格局，请务必努力工作，请让自己所在的部门飞速成长，当部门成长远超公司规划预期时，你的升职没人可以阻挡。