合伙事务所如何加强合伙关系管理.pdfVIP

合伙事务F万 如何n口强合伙关系管理 -王棣华 合伙事务所的合伙关系非常重要．是合伙事务所发展的前提，也 是合伙文化的具体体现。应当从多方面加强合伙事务所的合伙关系管 理，提高合伙事务所的内部管理水平． 一、变革合伙文化 理和长远发展依赖于合伙人，这是民 要将合伙事务所推上光明的道路也不 个人与团体的关系，是大多数合伙 主管理的内在基础；从外部看，不断 太可能。如果以善于把握方向和处理 事务所首先需要考虑的问题。真正完 增加的机会和快速激烈的竞争，也迫 人际关系的能力作为价值尺度，管理 整的合伙事务所应该是所有者、经营 使合伙事务所的管理越来趋向民主化， 层一定要比贡献在业务上的属员拿得 者、劳动者三者具备。不正确处理这三 因为这是取得竞争优势的唯一途径。 多，既要“升官”又要“发财”，将大大 者关系，就不可能形成一个整体，就不 2．重能力而轻级别。作为知识型 增加内部摩擦。要么专业人员都向经理 能较好地形成合伙事务所组织理念和 合伙事务所，合伙人的自我实现价值 岗位上拥挤造成人才浪费，要么各奔 团队精神。但同时要看到，合伙事务 在于创造而不是在于权力，在于工作而 东西造成人才流失。合伙人应该把握 所作为特殊企业，三者的界限相对模 不在于等级。知识和能力构成合伙事 好自身的管理角色，实现自我定位、自 糊，大部分合伙人既是所有者、经营者， 务所的价值基础。因此，合伙人们的 我约束、自我实现，乃至自我超越，唯 又是劳动者。这既是合伙事务所的体 报酬，应根据贡献大小而非职位的高 一需要做好的就是使合伙事务所内部 制问题，但又是合伙事务所合伙文化 低。这将有利于淡化级别和地位竞争， 资源各得其所、各尽所长，使合伙人 中的基础部分。解决这个矛盾的可行手 净化人与人之间的关系，保持合伙事 在各自的岗位上实现自我价值，获得他 段，还是要依靠“共享的价值观”和“人 务所人文环境的和谐、协调与美好。这 应得的经济的、社会的和自我需要的 本管理观念”，并要有切实的变革手段。 也是优良合伙文化形成的基础。 满足。 1．推行民主化管理。从内部看， 3．核心层的自我超越。合伙事务 合伙事务所是“知识型组织”，是合伙 所是一项事业，将合伙事务所做大做 二、加强合伙关系管理 人价值体现的载体，不仅仅是个人或团 强是一种“境界”。但合伙事务所管理 合伙事务所成功的重要前提是， 体牟利的工具。合伙事务所的有效管 层如果没有正确的理念和远大的抱负， 合伙人之间的关系要像家庭成员一样 THEcHINEsEcERnFIEDPuBucAccouNl．ANT 2∞8／lo 3l 团结，即像一家人一样。“关系”在儒 是有益的。 变传统竞争观念。获得竞争优势并非 家体系里一直被认为是至关重要的。 1．以强化“关系资产”的管理改 你死我活，两败俱伤，而是通过合作 我们曾对许多合伙人进行调查，他们 善合伙关系。“关系资产”既不同于物 达到共赢。合作意味着合伙，意味着 绝大多数人认为“关系”在日常工作中 质资产，也不同于人力资产。“关系资产” 合伙事务所中的每一个成员扮演不同 起很大作用，而且年轻人更注重关系。 存在于人际之间，表现为人际关系的价 的角色，最大限度地发挥自己的优势。 中国著名学者林语堂认为：家庭和他 值。狭义的“关系资产”是指对于合伙 除了合伙人之间需要最大限度的合作 的朋友形成了一 事务所而言，其 之外，合伙事务所之间，合