执行力是公司的生命力.docVIP

执行力是公司的生命力 业绩如大厦，是一砖一瓦砌起来的；信用如印章，是一刀一刀刻出来的；形象如丰碑，是一言一行垒起来的；工作如时钟，是一分一秒走出来的；落后如滑坡，是一点一滴落下来的。 所谓执行力，是指每个单位、每个部门执行公司的规章制度，决策决定、规划计划的能力，也是指公司通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。 以上的道理告诉我们，以规章制度为依据，以责任为核心的各级组织要实现自己职责，关键在于切实提高执行力。说到底，执行力就是“做”的能力。执行力强，公司的生命力强，执行力差，公司的生命力就差。作为一名管理人员，必须要有一个好的精神状态，要求真务实，真抓实干，从点滴做起，把主要精力放在抓工作上，抓落实上。 目前，我们在执行、在抓执行落实上存在七个方面的问题。 一是我们在抓规章制度落实上执行不力。比如：对于一些违章违纪的事件不及时作出处理或处理不到位或不作处理。 二是在执行公司决定上执行不力。比如，公司今年开展的“创建文明卫生门店，争当优质服务标兵”活动，部分门店没有按照“两个规范”要求宣传、执行到位。 三是在执行工作流程上执行不力。比如：在今年的综合检查中，发现有少数区域对新出台的《公司薪酬制度》执行不力，对工资、福利没有按标准发放，没有按财务规范要求设置会计科目。 四是执行的意识淡薄。少数管理人员组织纪律涣散，缺少下级服从上级、全公司服从总部的观念，对公司总部和上司的决定，没有“非执行不可，不执行就是失职”的意识。 五是缺乏全公司一盘棋的统一思想。少数管理人员在思想上存在着公司和自己所在的单位两张皮的思想，缺少局部利益服从全局利益的思想，为了局部利益不惜牺牲全局利益。 六是怕得罪人。有些管理人员在执行公司规章制度时，存在怕得罪人的思想，导致执行不力。 七是不会抓执行。少数管理人员面对繁杂的工作时，东抓一下，西抓一下，不知道从一抓起，从重点抓起，给下属下达任务时，对任务没有质量、时间要求，没有检查，没有结果考核，造成下属对其任务完不完成无所谓。为了强健公司的生命力，增强公司的竞争力，我们应从以下几个方面来提高执行力。 一是要树立正确的价值观，要有使命感。不能唯“钱”论，如果唯钱论，财富多了，就驾驭不了。 我们必须牢记公司确立的价值观——永远鼓励个人的创新精神和不断成长，让人才到最适合的岗位工作；持续创造快乐、团结、高效、共赢的工作环境；做诚实、公平、正直的黄商人。 要有使命感：我们的使命是为顾客提供丰富的商品，顾客在别处买不到的商品，在我们店里能买得到，提供价廉物美的商品，提供优质的服务。给员工提供在本地同行中最好的待遇，提供最好的工作软环境(尊重、公平、提高技能、快乐工作)，给哪些想努力，但缺乏自信却愿意上进的人特别是年轻人开启人生的机会，给他们提供施展自己的才华、充分体现自己人生价值的舞台。 二是要有责任感。 在其位就要谋其政。在这个职位上就要负一方责任，作为一名区域经理、或一名商场经理、或一个部门的经理，就要把自己所在的区域、商场、部门做成一流的区域、一流的商场、一流的部门，要为员工谋福利，要创造性的开展工作，要百分百的完成工作任务。 三是要有良好的精神状态。 公司每年都在给各部门加任务。面临激烈的竞争要完成任务，股东要求业绩持续增长，员工要求不断地提高工资福利待遇，面对上下左右这些压力，各级负责人要学会自主排解与消化。面对这些，我们有一部分同志感到压力大，对前途感觉一片渺茫，精神状态不佳，在工作中被动、消极，效率低下。这种现象虽表现在少数人的身上，但影响着我们的整体工作进程。毛泽东同志讲过：“人总是要有一点精神的”。红军二万五千里长征，在“九死一生”的艰苦条件下，硬是闯过来了，靠的是“万水千山只等闲”的大无畏革命精神。抗日战争、解放战争时期，我们党能够在那么艰苦的条件下，生存下来，并且不断发展壮大，直到取得最后胜利，靠的是自力更生，艰苦奋斗，不怕牺牲，敢于战胜一切困难的精神。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。我们的工作千头万绪，要完成各项工作任务，必须要有良好的工作状态，以饱满的热情投入到工作中去。 四是要有服务精神，管理就是服务。 作为管理人员，要充分认识到管理的核心就是做好“服务”二字，就是要为下属、为员工、为顾客服好务。 五是要落实执行。 年初，我们的各项任务都下达到了各个区域、商场、商品部，也签了目标责任状。关键是要一件一件的去落实，一个问题一个问题的去解决。这就要求我们要有五种精神。 要有负责的精神。负责任是我们每名管理人员应有的核心价值观。我们每个月拿了工资就得做事，做事就要勇于承担责任。在具体工作中肯定会遇到各种各样的矛盾和困难，我们的工作职责就是克服困难，解决矛盾，否则，就是失职。 要有认真的精神。目前，我们公