设备备件库房的建立及其设备管理.docVIP

冲焊厂设备备件库房的建立及设备管理 备件仓库管理工作，是备件管理工作的一个重要组成部分。做好备件仓库保管工作，是做好备件供应工作的重要保证。必须加强备件的保管、保养，确保及时按质、按量地供应。合理储备、加速周转，提高仓库管理水平。对仓库的基本要求如下。仓库位置要便于备件出入、运输、方便生产车间领用。要尽量避开有腐蚀性气体、粉尘、辐射热等有害物质的危害。库房要考虑防洪排水，避免库区积水。库房的水、电要方便。水是仓库安全消防的重要条件；电是备件运输、装卸机械化的动力和照明所必需的。库房要求防尘、防热、防冻、防潮、防震。既能封闭隔离，又能达到通风良好。室外露天库，地面应有排水坡度及小沟，应设置垫木或其他代用的垫置物。备件的ABC管理法是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用。它是根据备件品种规格多、占用资金多和各类备件库存时间、价格差异大的特点，采用ABC分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法，具体分类如表表1-1备件的ABC管理参考表? ?? ?? ?? ?? 备件分类品种数占库存品种总数的比重（％）价值占库存资金总额的比重（％）A类50～7020～3010～30对不同种类、不同特点的备件，应当采用不同的库存量控制方法A类备件的特点一般为储备期长（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少（通常只有一、二件）、采购制造较困难而价格又较高的备件。对A类备件要重点控制，应在保证供应的前提下控制进货，尽量按最经济、最合理的批量和时间进行订货和采购。可采取定时、定量进货供应，保证生产的正常需要。对B类备件的控制不如A类那样严格，订货批量可以适当加大，时间可稍有机动，对库存量的控制也可比A类稍宽一些。C类物资由于其耗用资金不太大而品种较多，为了简化物资管理，可按照计划需用量一次订货，或适当延长订货间隔期，减少订货次数。备件ABC分类管理法的原理是将维修所需各类备件，按单价高低、用量大小、重要程度、采购难易，分为ABC三类。占用储备金额较多、采购较难、重要性大的为A类备件，在订货批量和库存储备方面实行重点管理和控制；资金占用少，采购容易和比较次要的定为C类备件，采用较为简便的方法管理和控制；A、C类之间的备件定为B类备件，实行一般的管理和控制。一般，A类备件大约占10％，金额大约占70%～75％；B类备件大约占15～25％，金额大约占20%～25％；C类备件大约占65％～75％，金额大约占5％左右备件存放位置的总体策略大概可以从下面的方面考虑： 1）依照备件特性来储存。2）大批量备件使用大库区，小批量备件使用小库区。3）能安全有效率储放于高位的备件使用高库区。4）储存笨重、体积大的备件应放置在较坚固的层架底层及接近出货的区域。5）在一定限重的层架上储存较轻备件。6）将相同或相似的备件尽可能靠近储放。7）积压的备件或小、轻及容易处理的备件品种应存放在较远库区。8）周转率低的备件尽量远离进货、出货区或放在仓库较高的区域。9）周转率高的备件尽量放于接近出货区或较低的区域。10）仓库服务设施和装备应选放在低层楼区。确定备件的储备定额，是备件管理的一项重要工作。它是编制设备维修各类备件计划的基础资料，是指导备件生产、订货、采购、储备，以及科学、经济地管理库房的依据。从广义上讲，储备定额是指企业为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集各类有关资料并经过计算机和实际统计的基础上所制定的备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额。其分类如下： 狭义的备件储备定额指备件卡中所列的各类备件的储备量定额。它是备件技术管理的一项重要工作。经常储备哪些备件取决于备件的使用寿命，而储备多少，则取决于备件的消耗量和本企业的机修能力和供应周期。确定备件储备量定额时，应以满足设备维修需要、保证生产和不积压备件资金、缩短储备周期为原则。一般可按下式计算。由于零件的使用寿命（C）不易掌握，一般以实际消耗量（M）代替。即?M= E/ C? 这样上述公式可变为： D=K?M?Z式中，备件平均使用寿命(C)是指同种单个备件从开始使用到不能使用为止的平均寿命时间，以月计算。计算C值需不断积累备件的实际消耗情况并密切结合企业的实际情况。备件拥有量(E)是指本企业所有生产设备上所装同一种备件的数量（不是指库存数量）。自制备件的拥有量=单台设备装有的相同自制备件数×同型设备台数外购备件的拥有量=设备备件卡或说明书等资料中统计的单台数字×同型设备台数备件消耗量(M)――指在一定时间内同种备件的实际消耗件数，可用一个大修周期的实际平均消耗量来代替理论上的消耗量。供应周期(Z)――对自制备件是指从提出申请到成品入库所需的时间；对外购备件则是指从提出申请至到货入库的时间。系数(K)――根据企业的设备管理与维修水平，备件制造能力及制造水平，地区供应及协作条件等确定，条件好的用小数，条件