浅议总监理工程师如何组织实施项目监理工作.pdfVIP

浅议总监理工程师如何组织实施项目监理工作 范庭梅 (新疆冠新工程监理部，新疆，830011) 【摘要】在实行工程监理的建设工程 工单位的其他工作和事情则无权干涉。 项目监理机构的运转情况，判断是否有效 施工阶段。监理单位将根据建设工程的规 1．3有人认为，监理就是传统意义上的 率，有无故障，发现问题后要及早找出原因， 模、性质、招投标文件的规定以及业主对项 “监工”，应该整天呆在现场。把主要精力放 并果断地予以解决，以免给项目监理机构带 目监理机构的要求，委派称职的人员担任项 在按照规范和设计图纸保证具体的施工操 来长久不利的影响。当项目监理机构象一部 目总监理工程师，代表监理单位全面负责该 作质量上。 自动编程的柔性机械系统运转时，总监才能 工程的监理工作。履行监理委托合同中所约 1．4部分业主认为，只要是委托了监理 从繁杂的事务中解脱出来。 定的责任和义务。总监理工程师是一个工程 的工程，就不应该出问题。工程一旦出问题， 2．2确定监理工作目标及工作依据 监理工作的总负责人，是工程监理的权力主 就将责任归咎于监理人员。 2．2．1根据监理招标文件、监理委托合 体，他对内向监理单位负责，对外向业主负 1．5部分业主把监理当作质量检查的工 同、工程实际情况，总监协同项目监理机构 责，全面领导工程项目的监理工作，包括组 具，仅给监理人员授予施工阶段的质量控制 成员确定工程质量、工期、投资、安全文明 建项目监理机构、主持编制建设工程监理规 权，不愿授予或部分授予监理投资、进度控 控制、合同管理、信息资料管理等工作目标。 划、组织实施监理活动、对监理工作进行总 制权(尤其是投资控制权)。业主出于自身 2．2．2监理工作的依据是监理工程师进 结、监督、评价，因此总监理工程师的管理 的考虑，有些项目，监理即使被授予投资控 行监理活动的“法则”和准绳。也是判断承包 和协调能力在建设工程施工阶段具有举足 制权，在实际工作过程中也是流于形式，离 商工作合格与否的标准。监理工程师的任何 轻重的作用。在目前建筑市场仍存在诸多不 真正意义上的“控制”还相差甚远。 工作都要在这个框框内开展，如果脱离了这 规范行为的状况下。如何履行好总监理工程 2总监理如何能在如此现状中起到更 个框框，就会给业主和承包商的利益造成损 师的职责，圆满完成监理单位委派的工程监 好的作用 害，就会失去公信力，失去业主及承包商的 理任务，是每一位总监理工程师都要面对的 在行业内部对监理工作存在诸多认识 尊重，给监理工作的顺利开展造成困难。由 实际问题。 误区的情况下，总监理工程师如何组织实施 于工程施工处于动态之巾，项目监理机构 【关键词】总监理工程师；项目监理机 项目监理工作?又采用何种方法和途径去 要在工程开工前确定本项目要依据的法律法 构；组织协调 实现监理目标?笔者从事监理工作十一年， 规、技术标准规范、图纸、合同及其他文件， 先后管理过政府投资项目、私人项目、国拨 列出明细表人手一份，逐项检查，特别是技 在实行工程监理的建设工程施工阶段， 投资项目等不同类型业主的工程，每一类项 术标准规范要及早准备，领会要领，熟知熟 监理单位将根据建设工程的规模、性质、招 目既有共同点，又有不同点。经过不断实践 记。当然监理依据的明细内容还要随着工程 投标文件的规定以及业主对项目监理机构 和总结，逐渐完善一套行之有效的工作方 的进展在施工中随时调整、补充和完善。 的要求，委派称职的人员担任项目总监理工 法，取得了一定效果。现笔者主要从如下方 2．3组织项目监理机构人员共同讨论所 程