监理科职责与制度.docVIP

延安市新区投资开发建设有限公司 延安市新区(北区)一期场地平整工程 监 理 科 职 责 制 度 编制人：监理科 监理科工作职责 一、负责项目部监理业务，协助主管副总经理开展工作。 二、制定监理科年、月、周计划并落实执行。 三、起草监理科文件，对监理单位实施进行监督检查工作。 四、负责监理单位的考勤及考核工作。 五、负责监理单位上报资料的审核工作。 六、完成公司领导交代的其他工作。 科室负责人职责 一、负责监理科全面工作。二、组织本科室成员积极学习有关监督、监理的各项方针、政策， 并认真贯彻落实。三、组织对的监理从业人员进行考核。四、制定本科室的工作计划，并落实完成。五、积极参加单位组织的各项生产和活动。 六、完成领导交办的其它工作。 科室管理制度 未制定年、月、周计划，未落实执行，第一次警告、第二次通报批评并罚款200元、第三次待岗一周。 未对监理单位进行监督检查，第一次警告、第二次罚款200元、第三次通报批评并罚款500元。 未及时对监理进行考核工作，第一次警告、第二次通报批评罚款200元、第三次待岗一周。 对监理上报资料未审核，未及时上报领导批示，第一次警告、第二次罚款200元，第三次通报批评并罚款500元。 对监理的考勤不严格，不仔细，第一次警告、第二次通报批评、第三次罚款200元。 未按时完成领导交办任务，第一次警告、第二次通报批评并罚款500元、第三次待岗一周。 上班迟到、早退、无故旷工，第一次警告、第二次通报批评并罚款200元、第三次罚款500元。 监理管理制度 为使延安新区(北区)一期场地平整工程高效推进，实时监控及对监理的规范管理，制订以下制度： 一、对监理单位的管理制度： 1、监理人员应严格遵守国家规定的《建设工程监理规范》，恪守监理职业道德和准则； 2、经备案确定的总监理工程师和确定的现场负责人不得随意调换。总监理工程师如需调换，必须征得建设单位同意并在下一位总监理工程师到位经建设单位考核认为合格后，并经质检站备案后方可调换。如总监理工程师不能常驻施工现场，或未经建设单位同意擅自调换的，处罚监理单位5000—10000元/次，总监理工程师500—1000元/次。如现场负责人不能常驻施工现场，或未经建设单位同意擅自调换的，处罚监理单位2000—5000元/次，现场负责人300—500元/次； 3、监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责。对无证上岗人员或使用他人证件，一经发现并证实，处罚监理公司3000—5000元/次，总监理工程师500—1000元/次，无证或使用他人证件人员清退出场； 4、监理单位应服从服务于建设单位的统一管理，如不服从建设单位管理，处罚监理单位5000—10000元/次，总监理工程师500—1000元/次，不服从管理者清退出场； 5、监理人员应保证24小时通讯畅通，每发现一次联系不上，无正当原因，处罚总监理工程师200—500元/次，相关人员100—200元/次； 6、总监理工程师每周在施工现场不应少于4个工作日,必须参加每周项目部例会及其他会议(包括上报各类资料)和分部工程的隐蔽验收。每缺一次处罚总监理工程师200—500元/次，在会议中手机每响一次处罚总监理工程师100—300元/次，迟到或早退300—500元/次； 7、总监理工程师请假必须向项目部主管领导请示，如无故不请假，处罚总监理工程师300—500元/次。现场负责人请假必须向项目部现场负责人请假，如无故不请假，处罚监理现场负责人200—500元/次； 8、监理单位未在规定时间内上报项目部所需资料或材料，处罚监理单位500—1000元/次；10、监理人员应认真熟悉《施工组织设计》和《施工方案》，施工过程中拟采用的工机具、施工工艺等，监理员应协同专业监理工程师认真审查核对，不满足工艺要求的,必须清退出场禁止使用。如未认真核查，施工单位用于施工过程中，一经发现处罚监理单位1000—3000元/次，总监理工程师300—500元/次，相关人员100—300元/次； 11、料进场后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；督促施工单位及时报审材料复试报告，材料复试报告对下道工序有影响的，复试报告未经报审通过，下道工序不得进行。如未见证取样，施工单位用于工程中的，处罚总监理工程师500—1000元/次，相关人员300—500元/次； 12、在施工过程中产生质量问题，监理单位人员未发现，建设单位主管人员发现后，处罚监理单位3000—5000元/次，总监理工程师500—1000元/次，相关人员200—500元/次；建设单位上级领导发现后，处罚监理单位5000—10000元/次，总监工程师1000—2000元/次，相关人员500—1000元/次； 13、监理人员不得接受施工单位、供货商的吃、请或接受回扣，