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物流师知识点分类整理 （生产物流管理、销售物流管理、物流企业运行管理） 目录 一．定义： 1 二．核心、关键： 2 三．分类： 2 四．要素、内容： 4 五．方法： 6 六．特点、特征： 6 七．评价、指标： 7 八．目标： 8 九．目的： 8 十．流程、程序： 8 十一．原则： 9 十二．优缺点： 10 十三．公式： 11 一．定义： 生产物流管理：包括需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作中心布局等工作。 主生产计划：预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一时间段内生产多少数量产品的计划 作业交换成本（备机成本）：不同工序的转换过程中准备工序所花费的时间成本 厂内物流：根据生产计划、物料需求计划、生产排程计划组织实施物料供应的一系列运营和管理工作（包括场内仓储管理、物流设施设备选用、库存管理） 生产作业控制：在生产计划执行过程中，对有关产品生产数量和期限的控制 供应商管理库存：用户将库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货 联合库存管理：在VMI的基础上发展起来的上、下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式 销售物流服务：围绕市场需求，在最有效和最经济的成本前提下，为客户提供满意的产品和服务的活动 物流服务：为满足客户需求所实施的一系列物流活动产生的结果 项目物流：以某项特定项目为服务对象而产生的一系列物流活动的总和 销售物流渠道：又叫分销渠道，产品从生产企业运送到消费者或客户手中所经过的路线及经营机构 二．核心、关键： 物流的基本核心是建立在系统化的思维基础上 主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据 处于生产计划核心地位的是产品结构 生产物流管理的核心是物料需求计划 5.信息系统的管理最主要是提高信息的共享和即时性 6.物流运营部分的关键：管理流程、管理模式、组织结构的设计 7.物流信息系统是整个物流系统的心脏、神经网络 8.管理控制的重点：绩效跟踪和评估 9.决策分析的重点：软件工具 10.战略规划：信息的支持 11.控制的关键：监控信息的采集、传递、反馈 12.物流企业信息化建设：做好整体目标与局部目标的协调 13.品牌开发的重点在品牌形象的建立，如何在消费者心中建立起正面的品牌形象是关键 三．分类： 1.物流管理 ①原材料、半成品/在制品、产成品管理 ②从企业的角度：供应物流、生产物流、销售物流（产业链上的三个阶段） 2.生产方式（需求的不确定性、交货提前期）：备货型生产、按订单装配、按订单生产、 按订单设计 生产工艺：流水线、离散制造（加工型、装配型、加工和装配）、项目式生产 4.冻结：需求冻结期；计划冻结期 5.获取报价的办法：⑴竞争性谈判； ⑵招标与投标（①公开招标；②选择性招标；③谈判招标；④两段招标） 6.供应方式：直接供应；间接供应 7.主生产计划的约束条件：⑴总量计划（①产量之和等于月生产量；②有效分配在不同时间生产）； ⑵批量计划（轻重缓急分配资源，关键资源用于关键产品） 8.供应定位模型：常规类、瓶颈类、关键类、杠杆类 9.供应商关系：⑴市场化合同（现货合同；重复性的现货合同） ⑵长期合同（无定额合同；定额合同） ⑶伙伴合同（伙伴关系；合资企业） 10.物料编码方法：①阿拉伯数字法（a连续数字，b分级式，c区段数字，d国际十进位）；②英文字母法；③暗示编码法（字母、数字）；④混合法 11.能力需求计划：粗能力计划；细能力计划 12.物资消耗定额：工艺消耗定额（主要原材料、工艺性辅助材料）；非工艺消耗定额 13.物流动线：直线型、U S O L型 14.生产进度控制：投入、工序、出产进度控制 15.生产进度控制的通用措施：①库存缓冲；②抢修设备；③加班；④培养多技能工 16.销售物流形式：①直接面向消费者；②先到流通企业，再到消费者 17.销售模式：①直销；②代销；③经销；④分销；⑤网络销售 17.销售物流渠道类型：①直接；②间接；③代销 18.销售物流的模式：①企业自己组织销售物流；②第三方物流企业组织； ③自己组织和第三方结合；④用户自己提货 19.管理软件：模块化；定制开发 20.预测（按时间跨度）：短期（补货、工作安排）、中期（销售计划、生产计划、预算）、 长期（新产品、资本支出、生产安装） 21.库存（按库存目的）：周转库存；安全库存；季节性或促销的储备储存 22.促销：限量促销；限时促销；正常促销 23.ECR基础架构：①需求管理；②供应管理；③驱动力；④整合力 24.订单传输基本方式：①人工；②电子；③传真机；④网络订单；⑤EDI订单 25.物流企业运营风险：①业务风险（仓储货品风险：静止存放、装卸搬运； 人 员 风 险：货品对人、设备