育人_用人_激励_人力资源管理的实践与创新.pdfVIP

人力 !#$%%’()* 资源 资源 ! #$ #% !!!#$%’()*+,- / 十里泉发电厂党委书记 宋金殿 十里泉发电厂人事部主任 吴 鹏 几年来 十里泉发电厂对人力资源 识老化速度加快 知识结构的调整跟不 充满生机及活力的人力资源管理新机 管理不断实践和创新 走出了一条符合 上企业发展的要求 其三 职称结构不 制 $ 本厂实际的人力资源管理新路子 培养 合理 全厂只有 人具有高级技术职 建立以考促学的育人机制 )% ) $ # 了一批高水平企业经营者队伍 高素质 称 占-, .) 人具有中级技术职称 几年来 始终坚持全员 全过程培 # ’ # 技术人员队伍和高技能操作人员队伍 占!-$, 运行人员全能操作水平不高 训 确立了 以岗位技能培训为主 以 ’ ) 使企业跻身于全国电力先进行列 实现 不能适应机组集中控制要求 复合型人 学历教育为辅 的方针 倡导 培训是 * ) 安全生产 周年 创全国百万千瓦以上 才更是严重不足 员工最大福利 的理念 致力于抓好高 % $ * 发电厂历史最高记录荣获全国一流火 !% 收入分配不合理 水平经营管理者队伍#高素质技术人才 力发电厂 全国五一劳动奖状 全国优 尽管电厂实行了岗位技能工资制 队伍和高技能操作人员队伍建设 形成 # # 秀政工企业等省和国家级荣誉称号 度 但收入差距不明显 最高奖金与最 了具有特色的 三条线 培训机制 ) * 多项 低奖金相差仅 )- 倍 员工干多干少在 岗位培训方面 利用两年时间对