关于系统工程的报告..docVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于系统工程的报告..doc

关于系统工程的报告(1979) 钱伟长 1979年7月20日在中国社会科学院经济研究所作的报告;经济研究参考资料第21期,总第221期(1980年2月4日)G-1,22~55页;钱伟长学术论著自选集 1979年7月20日 系统工程在国际上已经差不多有40年的历史了,尤其在最近发展很快。本来在50年代我们学校中就应该引进的,可是因为说这是资本主义的,所以谁也没有敢吭腔。现在看来是国家的一个很大的损失。到现在为止,连这个名词的含义都不清楚,很多同志第一回听见,报上到现在还没有认真介绍宣传过,只偶然看见一篇文章宣传宣传。实际上,这门学问是一种应用的科学。它应用的方面是社会活动的各个问题,它涉及很多人进行工作来共同完成一个任务,大至全国性的东西,小至一个企业,用这种方法来管理,效果要比拍脑袋好得多。这个科学就是摸索管理中的许多规律,用在各个管理方面、各个组织方面,其中当然包括经济管理。其实还有很多方面可以用系统工程。社会主义国家的很多方面都更有条件用系统工程,因此,它的方面很广。凡是用一种科学的方法,用一些自然科学的工具,来处理社 会经济各个方面问题的组织和管理,来完成某一个任务的都叫做系统工程。问题虽然多种多样,原理和方法都是一样的,都有它共同的东西。实际上,很多基本的原则,我们可以说人人都晓得一些。因此,我们把许多数学的术语、数学的公式都忘掉,讲一般大家能理解的东西。这样,我们就可以把这样一个思想,在整个干部队伍中来推广,使我们国家的组织管理工作能更上轨道。 我今天讲四个问题: 第一个问题是系统工程的重要性。人们总觉得这是可有可无的东西,而实际上到现在为止,几乎是不能没有了,再没有是不行的了。 第二个问题要讲什么是系统工程。 第三个问题讲系统工程考虑的几个方面。我们叫几个要素,跟建立这几个要素的几个观点。 最后的一个问题是讲它的理论背景,中间包括数学理论。这个我也用普通的话讲,不用很多数学东西。 一、系统工程的重要性 现在,我们样样都在引进,因为我们技术是落后了。可是到现在我们对于管理技术还没有引进,到现在引进管理技术有很大困难。现在,美国的管理技术是不能照样搬用的,因为它牵涉到社会制度。因此我们必须掌握它的基本原则,按我们的国家制度来进行管理。这样,我们对于这个学问,就更要有深入的理解,不能像我们刚开始第一个五年计划时那样,我们许多管理制度的确是照搬苏联的。这是因为那个时候我们觉得社会制度是一样的,可以放心大胆地照搬。如果把美国的日本的照搬,那肯定是不行的。它有它的社会制度,是有限制的,我们不能照搬资本主义的管理制度。可是原则是一样的,它的规律是一样的,因此我们可以 搬规律。假使这个规律是人家从经济活动和社会活动中总结出来的,这些规律是一样的。至于说如何运用这些规律为你的社会某一个目的服务,那就牵涉到制度了。 现在,大家都在谈要搞四个现代化。大家看见的是技术问题,看见的是哪个自动线不行,集成电路做不出来,技术不行,或者做出来了以后废品很多。那么我们和人家签一个合同,搬一个工厂来,把一整套东西都买回来,这样是不是我们的技术就能上去了呢?我很怀疑。因为它那一套自动线装置是适应于他们的经济制度和它那个社会制度的。假如我们管理跟不上,我们没有符合于我们这个社会主义制度的一套管理办法,同时适应这个先进生产技术的管理办法,那么,这个生产技术同样不行。我举-个例子就清楚了。我们在武汉搞了一个自动生产的轧钢厂,那肯定是先进的。可是我们搞来了,人家给我们装好了,给我们把技术人员都训练好了,但现在不能开工,我们在管理上落后了;这个管理牵涉到全国性的动力管理没有按一定的规律办事,完全拍脑袋。管理落后,可以把我们整个技术落后的面貌更暴露出来,同时先进的技术来了以后一点办法也没有。就是这么一个情况。我们再讲一个例子。比如某钢铁厂,这个厂的人员是定额的,多少多少人。在我们人事干部的思想上,3000人去了就行了。其实给它7000个青工,它也办不起来。人家的多少多少人,都是有规格的。每一种都有一定规格,你不满足这规格的人,就操纵不了这机器。定额和规格是有关系的。不单是数量决定的,和质量也有关系的。人有数量、质量的区别。现在假如这个厂说我要多少大学生,好,现在我们把全部这方面的大学生都给了你,这个厂也照样开不起来。原因是美、日等国家的大学毕业生规格跟我们的不一样。他们的大学毕业生,首先需要懂得计算技术,会操纵计算机,坏了能修理。而我们的大学里,有的连一台计算机也没有。全国大学,有几台,都是非常落后的,或者是用落后的技术管理着的,而且是经常伤风咳嗽的,经常修理的。使用的办法也不是先进的,是非常落后的,使用价格很贵。这里连教师都没有机会上计算机,何况学生!我们的学生都没有碰过计算机。同样是大学毕业生,他就不能应付这局面。这儿有组织工作问题,不能怪我们水平低,并不是

文档评论(0)

phljianjian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档