浅析物流企业仓储的零库存管理..docVIP

浅析物流企业仓储的零库存管理 摘要：零库存管理概念早已在国内企业耳熟能详了, 运用的方法也较多, 但真正做好的企业屈指可数。本文通过库存管理的理论进行综述, 分析了目前零库存管理的方法及局限性, 提出了物流企业仓储的零库存管理框架。对生产任务进行工作任务分解、角色分配以及进行资源配置,从而导出物料需求计划, 使得入库物料与实际生产情况相匹配, 找出关键链中所用到的关键材料, 并进一步运用A B C 分类库存管理法来管理原材料, 使得库存能有效地降低, 进而实现零库存的目标。最后运用Z公司一家物流企业的案例, 验证了用此种方法有助于实现零库存管理, 收到了一定的效果。 关键词：物流企业；零库存管理；仓储管理  目 录 前言 1 第一章 现代物流企业仓储零库存管理的概念 1 1.1现代物流企业仓储零库存的特点 2 1.2现代物流企业仓储零库存的作用 2 第二章 物流企业仓储管理的分析 3 2.1 Z公司仓储管理的现状 3 2.2 Z公司仓储库存管理存在的问题分析 4 2.2.1过于简单的库存控制策略 4 2.2.2缺少规范的库存信息管理系统 5 2.2.3低效率的信息传递系统 5 2.2.4与供应商不协调的合作关系 5 第三章 Z公司存仓储管理优化措施 6 3.1 A、B、C 类零件管理优化措施 6 3.1.1 A 类零件管理优化措施 6 3.1.2 B 类零件管理优化