三支队伍建设【荐】.docVIP

神华宁夏煤业集团公司“党建工作创新奖”申报表 申报单位： 枣泉煤矿 申报时间：2009 年 11 月 12 日 创新项目名称 枣泉煤矿三支队伍建设 创新类别 □党组织建设 □领班子建设 √党务（党员）队伍建设 □党风廉政建设 □企业文化建设 □精神文明建设 □党群部门自身建设 □机关党建 项目 实施 时间 2008年 11 月 至 2009年 11 月 创新项目类别 □理论创新 □制度机制创新 √方式方法创新 □活动载体创新 □其他 创新工作 项目责任人 孙元凤 工作职务 党委书记 项目参与成员人数 1345人 项目 内容 简介 干部队伍、党员队伍、员工队伍是枣泉煤矿发展建设的根本依靠，作为一个新建矿井，人员新，队伍新，环境新，要想实现企业发展的长久可持续，就必须抓好三支队伍建设。建好这三支队伍，对于为以实现矿各项奋斗目标、完成各项工作任务，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，共同致力于建设本质安全标杆示范矿井意 义重大。 建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的矿队两级领导团队。造就一支在发展进程中经得起困难和风险考验，在“三个文明”建设中率先垂范，勇挑重担，发挥先锋模范作用的党员队伍。培养一支善于学习，刻苦钻研，技能过硬，埋头苦干，乐于奉献，勇于创新的高素质的干部队伍。 工作 情况 概述 （实施过程、 项目措施） 一、主要创新点 （一）以“增强四种意识、提高六种能力”加大两级领导班子建设。 （二）提出“三勤于”，“三心系”，“增强六力”，加强党员和工班长队伍建设 （三）首次阐释“增加员工的收益、保护员工的利益、维护员工的权益”三方面加强员工队伍建设的理念。 二、实施方案 （一）成立考核领导小组 （二）主要方法步骤 1、按照“增强四种意识，提高六种能力”的标准加强领导班子和干部队伍建设。 2、党员干部做到“三勤于”、“三心系”、“增强六力”，如期实现年度工作目标。 3、建立以人为本的制度和政策，充分考虑到员工群体的利益和心理特点，做到增加员工的收益、保护员工的利益、维护员工的权益。 要关心员工疾苦，强化思想政治工作，及时解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾。要强力推进准军事化管理，严肃劳动纪律，转变工作作风，提高员工组织性和纪律性。加快区队安全文化建设，在全矿营造良好的安全生产氛围，切实实现员工从“要我安全”向“我要安全”的质的转变，进一步提升员工操作技能和安全意识。 工作 成效 抓好干部队伍、党员队伍、员工队伍三支队伍的建设，对于为以实现矿各项奋斗目标、完成各项工作任务，共同致力于建设本质安全标杆示范矿井具有重大意义。 辅证材料目录（文字材料、图片 或多媒体等） 一、枣泉煤矿三支队伍建设材料及照片 基层单位集团公司 推荐意见 （ 盖章 ） 年 月 日 “2009年度神华宁煤集团党建工作创新奖实施方案” 枣泉煤矿三支队伍建设 一、项目名称 枣泉煤矿三支队伍建设 二、创新背景 干部队伍、党员队伍、员工队伍是枣泉煤矿发展建设的根本依靠，作为一个新建矿井，人员新，队伍新，环境新，要想实现企业发展的长久可持续，就必须抓好三支队伍建设。建好这三支队伍，对于为以实现矿各项奋斗目标、完成各项工作任务，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，共同致力于建设本质安全标杆示范矿井意义重大。 三、目标要求 建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的矿队两级领导团队。 造就一支在发展进程中经得起困难和风险考验，在“三个文明”建设中率先垂范，勇挑重担，发挥先锋模范作用的党员队伍。 培养一支善于学习，刻苦钻研，技能过硬，埋头苦干，乐于奉献，勇于创新的高素质的干部队伍。 四、主要创新点 （一）以“增强四种意识、提高六种能力”加大两级领导班子建设。 （二）提出“三勤于”，“三心系”，“增强六力”，加强党员和工班长队伍建设 （三）首次阐释“增加员工的收益、保护员工的利益、维护员工的权益”三方面加强员工队伍建设的理念。 五、实施方案 （一）成立考核领导小组 组　长：周光华 孙元凤 副组长：封新明 杨 德 郭彬福 陈治中 成　员: 郭振伟 韩志鸿 张香峰 梁玺彦 主控