- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
谈公司治理模式
演变趋同化趋势及其启示
■ 孔祥发 (北华大学法学院 吉林省吉林市 132000)
◆ 中图分类号:F270文献标识码:A
轨制是指公司机关由股东会与董事会组成。 益减弱,职工参与民主化意识逐渐增强。银
内容摘要:重视公司治理和改善公 股东会选任董事会成员,董事会负责公司 行一般仅占企业股份的10%,但企业公司
司治理体系方面的变革已成为一个
的经营事务和管理事务。没有设置监事会 股票的持有者将股票交给银行托管,最终
国际性的趋势,依国际规范加强我
这一专门监督机构,监督公司经理层业务 控制企业股份会达50%,甚至更高,银行绝
国公司治理是加快我国转轨经济阶
段企业发展的必经之路。本文在评 执行的职责由董事会行使,而董事会理所 对控制权由此获得。
介发达国家的典型公司治理模式基 当然地履行监督董事会业务执行与事务管 第二,德国公司机关施行双轨制。即
础上,论证了公司治理模式趋同化 理的职能。而在英国对公司财务进行监管 股东会、监事会和董事会构成了公司机关。
的趋势,并得出对我国公司治理模
职能由公司设置的专门审计员履行。 监事经股东会选任,董事由监事构成的监
式构建的启示。以期能有助于深化
第三,建立了激励和约束机制,规范 事会选任,经营管理由董事构成的董事会
对公司治理模式进一步的理解,并
为我国公司治理模式的具体运作提 内部控制人行为。建立了对企业员工的奖 负责。此外,监事会还对董事会进行监督、
供借鉴。 励和约束机制,如设置期权等激励机制,从 指导。在日本公司机关,必设机构是董事
关键词:公司治理 模式 趋同化 启 而增强了员工对企业的依赖和信任,使企 会和股东会,监事会视不同情况而设立,大
示 业员工把股东财富最大化作为公司的最高 型股份公司设立监事会,监事会职责是对
金融危机从本质上看是公司治理的危 目标。此外还设置了专门制度,通过规范 公司董事会行使监督权。中小型股份公司
机,所以公司治理不仅仅是一个热门话题, 公司业务活动及公司股东、董事、管理人 不需设立监事会,设检查人,负责对财务
更是关涉到一个国家经济发展的问题。重 员及雇员的权利、义务关系来规范内部控 执行状况进行监督。股东会下辖监事会与
视公司治理和改善公司治理体系方面的变 制人行为。 董事会,监事会与董事会地位平行。
革已成为一个国际性的趋势,依国际规范 成因:英美民族崇尚个人主义冒险,这 第三,股权集中,交叉持股,是德日公
加强我国公司治理是加快我国转轨经济阶 种思维定势形成一种文化力量,与当时的 司治理模式一个重要特征。控制企业股权
段企业发展的必经之路。 政治经济条件相结合,推动立法机构形成 的主要是金融机构和公司,为增加公司安
有关的具体的法律条文。促使以 “股东至 全系数,关联企业之间交叉持股,逐渐形
发达国家典型公司治理模式
上、股权分散”为显著特征的英美模式的 成企业惯例。股权相对集中有利于加强对
评介
形成。 经理层有效的监管和控制。降低企业经营
(一)英美模式 (二)德日模式 风险,预防和控制企业决策层的独断专行
英美模式的主要特点是股权分散、
您可能关注的文档
最近下载
- 2025至2030全球及中国普拉提和瑜伽馆行业市场深度研究及发展前景投资可行性分析报告.docx VIP
- 极速60秒.ppt VIP
- 中国宠物行业白皮书.doc VIP
- 项目插花艺术-全校公选课.doc VIP
- 极速60秒的图片.ppt VIP
- 展频IC规格书之 SSDCI1108AF _REV3.1.pdf VIP
- 2024 CCF非专业级别软件能力认证(CSP-S)第一轮真题.pdf VIP
- TCFNA6104-2022 食品安全-月桂叶(香叶).pdf VIP
- 人美版(2024)小学美术一年级上册《欢快流畅的线》教学设计 .pdf VIP
- 三水平立井多绳摩擦式提升机提升钢丝绳更换安全技术措施:.doc VIP
文档评论(0)