人力资源管理课件四【荐】.pptVIP

二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 四、不同群体的薪酬制度设计 四、不同群体的薪酬制度设计 四、不同群体的薪酬制度设计 Click to edit company slogan . * 经营战略类型与薪酬战略 1、支付超过市场平均水平的效率薪酬 2、采用基于技术等级的薪酬决定制度 3、广泛采用股权激励和期权激励等长期激励 专一化 1、团队薪酬制度 2、完善工作用品补贴和额外津贴制度 差异化 1、较低的薪酬、雇员规模替代 2、基于成本的薪酬决定制度 3、有限奖金 低成本 特点 战略 企业发展阶段与薪酬战略 1、强调薪酬制度的统一性 2、反敌意收购 3、管理层收购（MBO）和雇员持股计划（ESOP） 收缩薪酬战略 保持相对稳定 稳定薪酬战略 1、坚持多样化和针对性原则 2、允许不同性质的企业设计不同薪酬方案 3、突出绩效薪酬制度和可变薪酬 快速发展薪酬战略 特点 战略 企业发展阶段与薪酬战略 书p371，表11-2 传统薪酬与战略性薪酬体系的比较 书p372，表11-3 获得竞争优势薪酬战略的设计过程 书p373，图11-2 支持三种不同经营战略的薪酬体系 书p374，图11-3 E-mail：cirychy@ Tel:137 2686 3686 设计和制定企业薪酬战略的步骤 书p374，图11-4 企业薪酬管理的原则 1、对外具有竞争力原则 2、对内具有公正性原则 3、对员工具有激励性原则 4、薪酬成本控制原则——效率优先、兼顾公平、按劳付酬 E-mail：cirychy@ Tel:137 2686 3686 职位薪酬 具体步骤： 职位分析——职位评价——薪酬调查——薪酬定位——薪酬结构设计——薪酬体系的实施和修正 优缺点 实施前提条件 E-mail：cirychy@ Tel:137 2686 3686 技能/能力薪酬 具体步骤： 成立设计小组——进行工作任务分析——确定等级并为之定价——分析、培训与认证 优缺点 实施前提条件 E-mail：cirychy@ Tel:137 2686 3686 绩效薪酬 种类： 计件工资制 业绩工资制 一次性奖金 员工持股计划 股票期权 宽带薪酬 具体步骤： 确定宽带的数量——不同等级的宽带定价——将员工放入薪酬宽带的特定位置——跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整 优缺点 实施前提条件 实行宽带薪酬应具备的条件 企业发展战略要明确，引入宽带薪酬对企业的现在、将来会产生多大的作用 组织结构形式是否和公司发展相匹配 公司治理结构是否很完善 技术上企业是否具备相应的条件 宽带薪酬 高级管理人员 年薪制 年薪=基本薪酬+年度红利+长期奖励+附加福利+特别待遇 高层经理典型薪酬构成及特点分析（表11-8） 研发人员 看企业的性质和发展阶段 以项目为基本组织形式，岗位不固定 薪酬模式 单一的高工资模式 较高的工资加奖金 科技成果转化提成 科研项目薪酬制 股权激励 销售人员 纯佣金制 纯薪金制 基本制 瓜分制 浮动定额制 同期比制 落后处罚制度 排序报酬法 谈判制