无领导小组讨论模拟实战招聘方法.pdfVIP

尽蠲Practice]Ⅵethod0109y 无领导小组讨论 ——模拟实战的招聘方法 圜胡丽红宗应龙 在招聘过程中，不仅要听应聘者 在于让考官可以看到应聘者真实的行 内达成一致意见。为应聘者分组时必 说，还要考察他们的实际行为表现。 为。比如，在招聘区域营销经理时，可 须注意，竞聘同一岗位的应聘者必须 “无领导小组讨论”是一种接近工作实 以设这样的问题：假如让你负责一个 被安排在同一小组，以利于相互比较。 际情况、可以考察应聘者真实行为表 新产品在某区域市场的销售工作，但 现的选拔方法。 是在该区域市场出现了窜货行为，你 二．组织实施 “无领导小组讨论”将一定数量的 是应该立即对导致该行为的经销商进 无领导小组讨论的实施流程包括四 一组应聘者(通常是每组6～7人)集行惩罚，制止窜货继续发生；还是从市 个环节：准备阶段、自由发言阶段、讨 中起来，让他们就给定的问题进行一 场方面考虑而暂时放任经销商，待产 论辩驳阶段和总结阶段(见图一)。在正 定时间的讨论，讨论中不指定小组的 品市场成熟后再制止窜货继续发生? 式讨论阶段，首先要设计一个准备期。 领导者，各个成员处于平等的地位。