蒙牛的SWOT分析【荐】.pptVIP

蒙牛：市场国际化，争取进行前10强 　　蒙牛的战略目标也是在2010年进入世界乳业前20名，并争取进入前10名。 　　创业之初就确立了“蒙牛·中国牛·世界牛”的三步走战略，风险投资的获得以及香港上市，成为其国际化的推进剂。在2002年，蒙牛产品就开始进入港澳地区，又成功销往新加坡、菲律宾、蒙古、美国塞班岛等国家和地区。在中国乳业中，蒙牛的牛奶出口量居全国第一，且蒙牛成为香港市民的“超市十大品牌”之一。但蒙牛并未满足于此，相继与阿拉福兹、达能合资，以增强其在奶粉和酸奶领域的地位，为国际化铺平道路。2006年4月又与香港迪士尼进行战略合作，以提高其产品在国际市场知名度。 　　蒙牛对外公告以下战略实现股东价值最大化：“扩大产品市场份额，寻求开发新市场，巩固加强原料鲜奶的供应，发展富有成效的副品牌，实现乳产品多元化，增强自身生产能力，不断提高雇员及管理层表现”。　　 PK 发展战略 小结： 伊利与蒙牛战略上都希望成功世界乳业巨头，其实现途径也大同小异，只不过蒙牛的国际化走得早一些，伊利的乳品多元化做得好一些。 PK 发展战略 在乳品销售总量方面，伊利稍占上风。 具体到各产品情况又各不相同： （1）伊利的奶粉产品远强于蒙牛，两者不在同一水平； （2）伊利的冷饮产品要强于蒙牛，且有扩大这种优势的可能； （3）液态奶产品蒙牛的占有率较大，而且也有扩大优势的可能。 伊利的液态奶、冷饮和奶粉三大类产品发展比较均衡，而蒙牛发展不够均衡，在奶粉产品发展不够理想。 我们还可以看到，不论伊利还是蒙牛只要在他们产品创新做的好的领域，其销售收入、占有率等都会强于对方。 　 我们可以用八个字来总结两家企业PK的结果：不分仲伯，各有千秋。 PK 综合分析 任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或那样的问题。企业要防微杜渐、提前预防。不断吸取前进中的经验和教训。面对新的全球化竞争条件，要充分发挥自己的优势，克服自己的劣势，这样才能在激烈的竞争中取胜。 蒙牛所处的外部环境十分优越，具有较好的发展前景。同时，蒙牛的内部环境也很好，在高素质的管理团队的带领下，充分发挥自己的优势。只要企业不偏离市场路线，充分抓住市场机遇一定会实现自己的奋斗目标的。 素材天下网 -PPT模板免费下载 蒙牛简介 1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立，总部设在中国乳都核心区—内蒙古和林格尔经济开发区，2004年在香港挂牌上市。成立以来，蒙牛完成了从中国乳业第1116名到第1名的跨越，并率先代表中国企业跻身世界乳业20强，2010年蒙牛全年实现主营收入302.65亿，创造了蒙牛奇迹…… 蒙牛的发展战略 关键战略要素 （一）业务组合 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同优势 关键战略要素分析 业务组合：蒙牛经营范围主要以牛奶为产品，又包括乳制品、冷饮、奶粉、健康食品等，业务广泛，组合较好，为企业盈利创造了条件。 资源配置：面对激烈竞争，蒙牛选择了积极向外扩张，联手国际巨头积极开拓国际市场，在全球配置资源，实现了资源的优化配置。 竞争优势：蒙牛是一家竞争对手难以模仿的企业，具有核心竞争优势，其凝聚力、战斗力、企业效率都非常高，而且拥有非常强的研发能力。其品牌认知度也非常高，拥有稳定的客户群。为其高业绩打下了基础。 协同优势：蒙牛虽然是个多元化企业，但是产品类型和方向还是比较集中的，基本原料都是牛奶，使各产品之间能够形成较好的协同效应。 蒙牛的奋斗目标：建设世界乳都，打造国际品牌。 那么，为了实现这个奋斗目标，蒙牛应 具备什么条件呢？下面我们就用SWOT 战略分析法来分析蒙牛的各方面的条件。 SWOT分析法 （一）解释： 任何组织在制定战略方案之前．总要对组织内部和外部的环境进行全面认真的分析。在内部环境分析中，既要搞清自己的力量和优势，也要明确自己的弱点和不足；在外部环境分析中，既要发现一些有利的机会，也要意识到某些不利的成胁。对上述四类因素的综合分析就是所谓“力量、弱点、机会和威胁分析法”，取其英文字头，简称“SWOT分析法”。 ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的投资战略和策略的方法 （二）SWOT 分析 ——分析内部条件和外部环境 SWOT分析的核心是分析企业内部条件和外部环境，即具体分析企业内部有哪些优势和哪些不足；企业面临的外部环境有哪些机遇和和哪些挑战，并将其用图表方式列出，以共进一步分析 。 分析目标 确定公司优势，以便公司在其经营环境中利用机会 认识公司劣势，以及在其经营环境中存在