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会议营销运作流程【荐】.pdf
会议营销的组织与运作
会销产品招商
/
课程目录
会议营销的作用
会议营销的分类
会议营销的运作要领
会议营销的主题研讨
会销产品招商
/
会议营销的作用
凸显了多维产品的丰富内涵
营造了零压力的销售氛围
建立了无与伦比的影响力和专业度
推动了客户服务的多样化和个性化
会议营销的分类
按客户金融资产
按会议营销区域
按参会人员规模
按会议形式划分
会销产品招商
/
会议营销种类划分
按客户金融资产划分
高端客户说明会
中端客户说明会
普通客户说明会
会销产品招商
/
5
会议营销种类划分
按会议营销地域划分
自营区说明会
客户驻地说明会
外场地说明会
6
会议营销种类划分
按参会人员规模划分
大型说明会
中型说明会
小型说明会
会销产品招商
/
7
会议营销种类划分
按会议形式划分
产品说明会
客户联谊会
特定主题讲座
走出去的会议
非常规活动
会议营销的运作要领
会前周密筹备
会中精细运作
会后有效追踪
会销产品招商
/
会议运作之会前
会议主题
经营目标 会议计划
客户特质
会前周密筹备(一)
1、深入沟通 达成共识
对活动进行精心包装(为何举办、何
种形式、有何目标)
对前期会议效果及时报道充分渲染
典型分享带动
客户参会数量限制
人员邀约数量的跟进及宣导
2、客户的筛选与邀约
制定参会客户的资格要求
邀请符合参会资格的客户
建议
年龄在30-60岁之间,性格较外向
家庭年收入满足中高端客户相应标准
普通教育程度以上家庭
有资产配置、金融理财需求的
曾经做过说明,但多次促成不成功
已经介绍过理财产品的客户
尽量邀请夫妻双方参加
13
3、角色扮演
会前:认真筛选名单、配合甄选邀约
会中:全程陪同、主动促成
会后:巩固战果、颗粒归仓、挖潜
会销产品招商
/
问题预估
合作伙伴的配合度
名单质量与数量的控制
邀约进程的掌控
参会人员对活动的了解程度
环节衔接
会前周密筹备(二)
1、划分功能小组
后勤组,负责物品准备、会场、车辆、餐
饮等安排与协调
议程组,负责主持、领导致词、讲授专题、
有效促成以及音响、投影仪、电脑等设备
的安装、调试及控制
接待组,负责会议期间迎宾、引导、签到、
服务、礼品展示、照相等工作
2、制定实施方案
明确职责
明确完成时间
明确完成标准
17
问题预估
备用的设备及备份的资料
机动人员安排
环节流程的多次演练
会场的环境、温度、交通、车位及方
向指示
消防安全
财富论坛流程
领导致词
首轮抽奖
资讯发布
开心时刻
理财专题(次轮抽奖)
恳谈时光(奖品颁发)
欢乐结束
19
会中精细运作
1、促成人员注意事项
配合主持人主动关闭通讯工具,并
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