如何规避任人唯亲.pdfVIP

维普资讯 在代 理 商创 业 初 期 ， 由 于规 模 小 ， 许 多公 司 都是 请 家庭 成 员在 帮忙 打 理 。 久 而 久 之 ， 亲戚 朋 友 便 成 了公 司 中的核 心 骨 干 力 量 。 但 随 着代 理 商 生 意 的 不 断扩 大 和 人 员 的越 来越 多， 这 种 裙 带 关 系在一 定 程 度 上 严 重 制 约 了其 发 展 。 面 对 这 种 情 况 ， 那 些 还 想把 企 业 做 得 更 大 更 强 的代 理 商们 该 如 何 做 呢 ? 如 何规 避 任 人 唯亲 文 ／ 刊记 吴 凯 本 者 松 代 理 商 t 老板 的 困 惑 ： 我 今 年 4 0 多 岁 ， 正 是 干 事 业 的 时 候 ， 一 心 想 着要 把 公 司 做 得 更 大 。 可 是 ， 公 司 里 从 财 务 、 采 购 到 销 售 、 售 后 全 是 我 们 清 一 色 的 自家 人 ， 我 姐 姐 掌 管 财 务 ， 弟 弟 主 抓 销 售 ， 采 购 人 员 是 我 外 甥 ， 后 勤 服 务 是 我 侄 子 。 这 种 用 人 模 式 非 常 难 以 管理 ， 越 来越 阻 碍 公 司 的发 展 壮 大 。 20 07 年 4 月 ， 一 我 高 薪聘 请 了一 位 姓 张 的 经 理 来 打 理 公 司 ， 希 望 可 以 将 公 司 的 运 作 带入 个 系 统 化 、 标 准 化 的 流 程 。 张 经 理 过 来 之 后 也 是 信 心 百 倍 ， 推 出 了 一 系 列 改 革 措 施 ， 公 司 在 销 售 业 绩 方 面 确 实 有 了很 大 提 升 ．． 可 同 时 ， 许 多 亲 戚 也 不 断 向 我 反 映 张 经 理 在 管理 上 的 问 题 ， 甚 至 公 开 提 出要 辞 退 张 经 理 的 建 议 。 一 方 面 ， 我 很 想 留 住 张 经 理 来 帮 助 扩 大 公 司 规 模 ， 另 一 方 面 又 是 在 创 业 初 期 曾给 过 我 很 大 帮 助 的 亲 戚 朋 友 ， 面 对 这 种 两 难 的 选 择 ， 我 真 不 知 该 如 何 办 才 好 ? 其 实 ， 王 老 板 的 困 惑 也 正 是 大 多数 美 容 化 妆 品 行 业 代 理 商 老 板 们 常遇 到 的难 题 。 本 期 栏 目 ， 我 们 就 代 理 商 如 何 打 破 任 人 唯 亲 的瓶 颈 问题 ， 专 门邀 请 代 理 商 、 人 力 资源 管理 专 家 以及 美 容 化 妆 品 行 业 专 家 分 别 从 各 自角 度 展 开 讨 论 。 代 理 商态度 ： 建立 竞争机 制 冲破 任 人 唯亲 的壁 垒