利润倍增和成本管理74.ppt

使利润倍增的成本管理 本－量－利关系中的敏感性分析 本－量－利关系中的敏感性分析主要研究两个方面的问题：一是有关因素发生多大变化时会使企业由盈利变为亏损；二是有关因素变化对利润变化的影响程度。因此需要掌握以下两方面的内容： 有关因素敏感系数的确定 本—量— 利关系中的敏感性分析主要是研究两方面的问题：一是有关因素发生多大变化时会使企业由 盈利变为亏损；二是有关因素变化对利润变化的影响程度。 敏感系数 =目标值变动百分比/因素值变动百分比 有关因素敏感系数的确定 4、从细节入手，节约要体现在点滴之中 细节决定成败，节约可以一点一滴做起； 节约的潜力就在企业经营的每个细节之中； 不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是负责任的员工。 5、精细化管理，用制度把利润挤出来 在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精细化管理； 精细化管理是一种经营模式； 用制度把节约型企业落实到实处。 管理费用节约，进行组织重组。 6、采购节约建立企业的第二利润中心 加强库存成本控制。 化整为零，大批量采购。 建立采购成本分析制度。 采用：招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施。 建立供应商选择制度。 堵住采购中的“回扣”漏洞。 建立物流式企业。 6、生产节约控制企业最核心的成本支出 降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使用就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪费。 建立原材料用量定额标准。 建立人工耗用量定额标准。 控制制造费用。 实施节约奖惩制度。 追求质量也是一种节约艺术（没有质量保证的生产，不如部正常）。 7、营销节约规范花钱大户的花钱行为 营销费用是一块可以消减的“肥肉” （在挣钱中花钱，是一种高水平的营销艺术） 营销成本的预算、分析与决策。 （对客户进行分析，控制不必要的营销成本支出） 让广告投入的每一分钱都发挥效益。 （产品宣传广告的投入，并不是越多越好） 合理地控制营销人员的各项费用。 （营销费用节约和每个营销人员心心相关） 8、会议节约把节约精神落实到每一个会议中 节约会议成本：企业节流的有效手段。 会议经费预算：明明白白开好会议。 控制会议费用：少花钱开好会。 节约会议时间：提高会议效率。 利用现代技术：变个方式开会。 管理节约之会议节约 有事不议 议而不决 决而不行 行而无果 果而不认 事：速议 议：速决 决：立行 行：必果 果：必用 败 成 9、时间节约别把时间不当财富 为企业节约时间就是为企业赚钱。 学会管理时间才能节省更多时间。 盘点你的时间都用在哪儿。 善于让你的时间增加效益。 掌握化繁为简的时间管理艺术。 全面成本管理 成本管理与控制不单是一个 专门成本管理机构的工作，企 业内部每一部门和每一个员工 都是成本形成与成本控制的参 与者和实施着。企业在进行成 本管理时，应将全体员工，特 别是对成本发生负有责任的管 理者，诸如决策阶层、部门负 责人、工程技术人员专设成本 机构人员视为成本控制的的主 体，并将成本控制意识作为企 业文化的一部分，自上而下树 立成本和效益意识，消除认为 成本无法再降低的错误思想。 成本管理 增强员工的成本意识 以定额为指标的业绩考核 实现成本 目标责任制， 把公司各个职 能部门都变 成“赚钱”的 部门 运用体制把每个 员工变成“经营体” 工厂制造 成本降低的方向 1、工厂承包------企业也是“市场” 2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本 3、设备保养与优化-----精益就是低成本 4、降低人工成本------优化资源就是低成本 5、确保交期------高效率就是低成本 6、质量改进------高质量就是低成本 * 公司的产品若是出问题，赔偿多是由股东负责，因为他是最后得到分配的人。但要注意的是，股东虽然负责赔偿事宜，但这并不一定会对他不公平，这是因为只要在事前已知以后可能要他补偿，股东自会盘算参加该公司是否划算。 1 降低成本具体思路（1） 一、建立成本核算体系 1、建立边际成本管理模式 利润=收入-（固定成本+变动成本） 对固定成本与变动成本进行定义与剥离。 2、 固定成本定额核算 固定成本=管理费用（含资产折旧与生产管理性费用）+财务费用+销售费用 3、变动成本定额核算 变动成本=生产变动成本与销售变动成本 生产变动成本=原材料+包材+计件工人工资+水电及低值消耗性物品 销售变动成本= 销售物流+税金+业务提成+客户返利 1 具体思路（2） 二、找到利润增长机会 1.分析定价的合理性,分析在不同定价水平下的可能销售量,从中找到使销售量价格兼顾实现收入最大化的最佳点 2.分析各类的区域/