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一、 中国企业领导力的危机 1、为什么所有的公司都面临持续问题？ 2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？ 3、可持续发展的驱动力 3、中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠” 4、中国企业的高层管理危机周期 5、企业执行力：一山能容二虎？ 6、制约企业发展的关键因素 7、企业竞争力与行业竞争力 二、 西方主流领导力理论 1、 现代领导力理论对中国企业的启示 w 团队领导 w 情境领导力 w 才干领导力 w 狼性领导力 2、 领导和经理的区别 三、 团队激励理论 1、 双重激励:团队领导力 2、 团队合作与野雁飞行的启示 四、 情境领导力理论：（情景领导的要点） 五、 才干领导力理论基础和实践 六、 狼性领导力理论及狼性领导原则：（1-10） 七、 战略执行 1、 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差。 2、 战略是条直线，执行却会拐弯（战略是IQ，执行是EQ ） 3、 中国公司的执行问题是由三大原因造成的（1-3） 4、 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不 下去 八、人的激励:执行力的第一个平台 1、 提升企业执行力——4R管理模式、目的、作用 2、 绩效考核有什么作用 3、 建立关键绩效指标——KPI（1-3）及分解体系 l 绩效评估模型(对高层管理者、中层管理者的考评方法)