第2章 供应链管理策略与决策.pptVIP

战略匹配，是指供应链战略旨在构建的供应链能力目标与竞争战略用来满足的顾客群体需求目标之间的相互一致。 获取战略匹配，是供应链的战略或设计阶段的一项重要内容。 3.供应链战略与竞争战略匹配的三个重要环节 理解顾客 理解供应链 获取战略匹配 4.供应链合作伙伴与战略联盟的重要性分析 供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)：是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。 供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。 战略联盟：是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。  1.丰田公司已经在竞争战略与供应链战略之间取得了很好的匹配，该公司取得成功的关键是什么？ 2.阐述反应型供应链与赢利型供应链的主要表现。 3.什么是策略？为什么要有策略？ 案例1：夏普公司的供应链策略 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司，公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。 夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开