早期介入与前期管理的区别12.pptVIP

* 第一节 早期介入 一、基本概念 二、早期介入的必要性 三、早期介入的作用 四、早期介入的内容 1、早期介入——是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要，引入的物业管理的咨询活动。 2、物业管理的咨询活动——主要指从物业管理的角度对开发建设项目提出合理化的意见和建议，其可以是物业管理企业提供，也可以是物业管理专业人员提供。 3、前期管理——是指从物业承接查验开始至业主大会选聘完成物业管理企业之间的物业管理阶段。 一、基本概念 服务对象是全体业主，并按规定向业主收取物业管理服务费用。 服务对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用。 服务对象不同 物业管理企业对新物业项目实施的物业管理服务。 建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持。 内容作用不同 前期管理 早期介入 4、早期介入与前期管理的区别 5、早期介入与前期管理的阶段划分 物业开发项目的可行性研究阶段（立项阶段） 规划设计阶段 建设阶段 销售阶段 竣工验收阶段 物业承接查验阶段 物业入住阶段 业主大会选聘物业管理企业 早期介入 前期管理 二、早期介入的必要性 可以协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题。 1．物业规划设计和施工安装存在问题； 2．建设单位不按规定提供物业管理的基础条件； 3．工程质量保修和工程遗留问题处理不及时； 4．建设单位将部分