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企业诚信建设工作总结 永州市第四工程有限责任公司是由原永州市第四工程公司通过兼并、改制而建立的国家二级施工总承包企业。原永州市第四工程公司系全民所有制国家三级建筑施工企业，前身为1953年建立的零陵县建筑公司。 我公司于2001年8月8日改制成立，公司注册资金2010万元，现有正式员工552人，从业人员年平均1260人以上。各类专业技术人员166人，其中高级职称3人，中级职称37人，初级职称126人。公司有“九大员”持证上岗人员230人，其中施工员97人，预算员46人，质检员31人，安全员36人，材料员20人。现有资质等级建造师共40余人，大型机械设备近400台（件），年施工能力在亿元以上。 公司在2001年改制以来，在市、区各级领导关心帮助和指导下，公司上下齐心协力，工程质量、安全业绩稳步提升，在过去的2014年里我公司实际完成建设工程生产总值过亿元，工程质量验收合格率100，并做到安全生产零事故，中新田县飞马路公租房2#、3#、4#楼工程被评为永州市建筑施工安全质量标准化示范工程，并通过了永州市建筑施工企业安全质量标准化认证中心认证在企业经营过程中坚持以诚为本，诚信经营的管理理念，建立运行诚信管理体系完善法律法规学习制度、信用管理机构、人员岗位责任制度、法人授权委托及合同签订前的评审制度、合同签订、履行、变更和解除制度、客户授信与年审评价制度、客户信用档案建立与管理制度、应收账款管理制度、失信违法行为责任追究制度，： I、 1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。 、、、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用管理人员、、、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核。 、公司分管信用工作的负责人，部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动，结合信用管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。 II、信用管理机构、人员岗位责任制度 公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构负责人经理，有专职（或兼职）的信用管理工作人员。 一、信用（合同）管理机构职能： 、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。 、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。 、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。 、利用信数据库资源，帮助部门开拓市场。 二、岗位责任制度： 、法定代表人的主要职责： l加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题； l授权委托合同承办人员对外签订合同； l对本公司合同承办人员进行考核、奖惩； l定期了解合同的签订、履行情况。 、信用管理机构负责人的主要职责： l组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会； l制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核； l统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用； l制止公司或个人利用合同进行违法活动； l日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生； l汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务； l协调与、财务、等部门的关系。 、信用管理员的主要职责： l协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 l审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。 l检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 l登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 l发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用管理机构负责人或公司副总报告。 l参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 l定期向信用管理负责人汇报信用管理情况。 l负责客户档案管理与服务。 l配合有关部门共同搞好信用管理工作。 、部门的主要职责 l依法签订、变更、解除本部门的合同。 l严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 l对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 l在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用管理机构信用管理员通报。 l本部门合同的登记、统计、归档工作。 l参加本部门合同纠纷的处理。 l配合企业信用管理机构做好信用管理工作。 、财务、部门的主要职责 l加强与等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 l做好与合同有关的应