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工程施工企业目标责任制 考核方法与实例 目录 第一篇 绩效考核概述 第一节 企业动力学与团队动力机制 开会吵架为哪桩 绩效考核是管理者手中的组绳 缓绳的作用― 游戏规则为什么建立不起来？ 企业双动力模型 现代企业激励模型 第二节 什么是目标责任制考核 一、“赏罚分明”，要“分”才能“明”：几个不同的概念 二、目标与绩 三、绩效是工作流程中各个环节的输出值 四、组织是一张由工作链条组成的网 五、岗位是一个或多个角色的组合 第三节 目标责任制考核的指导思想与模型 一、出发点、过程与结果 二、过程与结果的关系决定了考核的重点 三、过程之可监拉程度决定了固定工资的取舍 四、过程作业的自由度、非标准化、非规范化程度-----创造性程度决定了浮动工资的比例 五、组合考核模型 六、正确看待绩效考核的“公正” 七、目标考核里的利益捆绑 八、考核工资或浮动工资的确定方法 九、以目标为准的考核办法― 把“给分法”改为“扣分法” 十、目标考核应排除所谓的“态度考核” 第四节 目标责任制考核的实施策略与步骤 一、实施策略 二、实施目标责任制的几个环节 三、目标责任制考核容易出现的问题 四、实施步骤 五、分析确定绩效考核指标体系 六、制定绩效考核指标体系的原则 七、目标责任制实施中的渐进原则与方案 第二篇 工程施工企业项目管理特色 第一节 基本概念 一、项目 二、建设项目 三、施工项目 第二节 施工项目管理 一、项目管理概念 二、建设项目管理概念 三、施工项目管理 第三篇 项目组织机构设里 第一节 组织机构的确定 工程施工项目组织机构模式 项目组织机构 岗位设置 第四篇 目标管理的形成 第一节 目标管理概述 目标管理概念 二、目标管理的特点 三、目标管理原理 四、目标管理的工作流程 第二节 目标管理的作用 一、实现企业或组织经营目的、落实经营决策的根本途径 二、调动员工全员参与管理的重要手段 三、提高企业管理素质的有效措施 四、目标管理作用的具体体现 第五篇 工程项目目标管理框架 第一节 目标管理框架 一、目标与绩效 二、目标管理主体框架 三、目标分解原则 第二节 目标分解 一、目标分解线路及要素简述 二、目标赋值 第六篇 工程项目目标管理实施 建立目标管理表单 绩效考核体系建立 一、建立原则 二、建立途径和类别 第三节 实施绩效考核 一、建立通用的编号考核单 二、考核 第七篇　　绩效考核和绩效管理 第一节　　概念 一、绩效管理是员工和经理或主管就绩效问题进行的双向沟通的一个持续过程 二、绩效考核是时员工的工作业绩进行考核评价绩效管理与绩效考核的关系 第二节　　绩效管理与绩效考核的关系 第三节　　绩效考核的障碍 第四节　　抛开考核的障碍 第八篇　　工程项目目标管理模板 第一节　　岗位考核实例 一、总经理岗位目标责任制管理表 二、总工程师岗位目标责任制管理表· 三、工程部主管岗位目标责任制管理表 四、质检部主管岗位目标责任制管理表 五、测量队队长岗位目标责任制管理表 六、实验室主任岗位目标责任制管理表 七、（水准组长）岗位目标责任制管理表 八、导线组长岗位目标责任制管理表· 九、硅（混凝土）组长岗位目标责任制管理表 十、土工组长岗位目标责任制管理表 十一、合同部主管岗位目标责任制管理表 十二、物资主管岗位目标责任制管理表 十三、（财务主管）岗位目标责任制管理表 十四、行政办公室主任岗位目标责任制管理表 十五、工程管理内业资料员岗位目标责任制管理表 十六、工程管理统计员岗位目标责任制管理表 十七、质量检测内业工程师岗位目标责任制管理表 十八、试验员岗位目标责任制管理表（I ) 十九、试验员岗位目标责任制管理表（2 ) 二十、试验员岗位目标责任制管理表 二十一、试验员岗位目标责任制管理表 二十二、测量员岗位目标责任制管理表 二十三、岗位目标责任制管理表 二十四、计量工程师岗位目标责任制管理表 二十五、合同工程师岗位目标责任制管理表 二十六、机械设备调度员岗位目标责任制管理表 二十七、库房管理员岗位目标责任制管理表 二十八、物资采购员岗位目标责任制管理表 二十九、材料会计岗位目标责任制管理表 三十、财务出纳岗位目标责任制管理表 三十一、财务会计岗位目标责任制管理表 三十二、门卫岗位目标责任制管理表· 三十三、岗位目标责任制管理表 三十四、打字员岗位目标责任制管理表 三十五、行政管理员岗位目标责任制管理表 三十六、劳资管理员岗位目标责任制管理表 三十七、文秘岗位目标责任制管理表 三十八、安全工程师岗位目标责任制管理表 三十九、安全员岗位目标责任制管理表 四十、安全管理资料员岗位目标责任制管理表 第二节 考核人考核实例 一、总经理考核实例 二、总工程师考核实例 三、生产经理考核实例 四、合同经理考核实例