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第二組 產業供應鏈 第二組 產業供應鏈 產業供應鏈管理 何謂供應鏈管理(SCM)? 供應鏈管理(SCM)與企業資源規劃(ERP) 供應鏈管理的作法與程序 供應鏈管理對企業的影響 供應鏈管理的效益 ｅ化供應鏈管理之績效指標 供應鏈績效衡量 第一節 何謂供應鏈管理(SCM)? 1.1 供應鏈管理的定義 1.2 供應鏈管理的演進 1.3 供應鏈管理之重要性 1.4 供應鏈管理的功能 1.5 供應鏈管理的特色 1.6 供應鏈管理的過程 1.7 夥伴關係創造的效益 1.1 供應鏈管理的定義 狹義： 　供應鏈管理的目的在於提供從原料到商品配送的全體 通路成員管理，突破單一企業的限制，整個通路成員 應整體來考量，進行從生產、配送、行銷等活動的整 合決策。 廣義： 　供應鏈管理必須做到將供應商、客戶、物流商、通路 等提供彼此必要的資訊來分享，如此才會使整體通路 更有效率與競爭力，同時緊密彼此的關係。 資訊流演進過程 資訊與整合 供應鏈管理的兩大重要議題，一為資訊(information)”；一為”整合(integration)”。 1.2 供應鏈管理的演進 1.2 供應鏈管理的演進 傳統與供應鏈管理方式比較 1.3 供應鏈管理之重要性