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纺织服装产业如何适应信息化的需求 江泽民说，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择 大纲 信息化促使全球经营环境的变迁 中国服装产业在全球价值链的地位 服装产销运筹模型说明 外贸型服装产业系统流程 外贸品牌供应链需要快速反应 内销型服装产业系统流程 内销价值链需要设计与营销网络 国外客户要求信息化服务 整合纺织上中下游垂直供应链 国内集团企业提升市场占有率 整合服务价值链提升竞争力 信息化带给企业经营新商机 服装产业如何适应信息化的需求 设定企业短中长期策略 1、需求链 全球品牌（服务） 差异化连锁通路 即时采购降低库存 2、供应链 全球代工 适当的品质管理 合理的存货 3、价值链 全球产销运筹 快速反应 运用供应链协同作业 协同设计管理 协同采购管理 协同制造管理 协同行销服务管理 适应全球服装供应链协同作业 拥有市场快速反应的能力 建立信息化完整的服务价值链 【功能】显示制造单目前的生产状况，追踪主副料来料允收状况、生产制程状况及分批交贷给客人的状况。 【效益】 实时掌握全球生产工厂及外发工厂的生产状况 减少沟通障碍 提升整体交货的效率 生产状况（Production Status） 【功能】显示生产款式所需的主副料明细，控制款式核可及大货生产前的主副料异动状况；并掌握款式与主副料颜色的搭配。 ?【效益】 实时掌握大货生产前主副料异动状况 快速更新物料