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社 团 联 合 会 干 部 考 核 条 例 内蒙古工业大学社团联合会干部考核条例 总则 社联部长基础分满分2、绩效分满分1，社联副部长基础分满分1.2、绩效分满分0.8，社联干事基础分、绩效分满分均为0.5； 部长为副部长打分，副部长给干事打分，最终由社团管理委员会审核其合理性； 各部门副部长满分名额为1-2个，干事满分名额5-6个，各部长、副部打分要合理、公平，符合规格。 打分时，请注意合理性，根据工作表现合理打分，如：优秀干事：1分，较优秀干事：0.95、0.9；一般干事：0.85、0.8；表现不好干事：0.75、0.7；中途退出干事：0.65、0.6（注：上学期前退出干部不予加分） 第三章 考核细则 一、干部加分、扣分制度： 每位干部有60分基础分，总分数由以下考核累计而成。 1、思想作风 采用逐减法，每位干部满分为5分，酌情扣分，扣完为止。 工作责任心 1）、有较强的责任心，工作较主动，工作质量较高。（1分） 2）、责任心不强，对工作不热心，工作质量低。（-2分）3、工作态度 1）、积极完成相应工作，根据情况虚心听取各方面意见和建议。关心各部工作，支持学生会各项工作。（2分） 、工作能力 1）、所做的每项工作有计划，方法妥当（2分）。 2）、正确处理个人与集体、部长与部员的关系（2分）。 3）、与各部门交流广泛、协作密切（1分） 、考勤状况 （1）干部：会议、活动、工作签到 ）、本事先请假次以内者）、本月请假超过。（-5分） （2）、部长级以上干部：无故不参加召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假及有关证明）。 （3）日常工作 各部每学期结束前夕未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事名单等）并未存档 扣2分。（属部长级以上干部） 、考核组织： 主要由纪律部负责具体组织，协调，统计工作；（全体成员监督；主席团审核决定） 、考核程序： （1）、由干部对自我鉴定及纪律部进行考评的两部分进行考评。（自我鉴定表于学期结束之际填写完后各部部长统一交到主席团）（2）、主席团通过一个星期的统计、考评、复核。 （3）、主席团将最终统计进行审核评定4）、审核结果交由代为公布。