培训心得-凝聚力.docVIP

周五培训心得-凝聚力 做好管理就得当一个八卦、好凑热闹又叛逆的唐僧，这个是很客观且现实的展现出来管理学问里面所包含的一切。 培训完后经过冷静的思考有了下面的一些自我心得： 心得一： 1、以增强领导者个人的影响力和吸引力，带动和提高企业的凝聚力、亲和力以人性化管理，提升企业的凝聚力，充分发挥人的主观能动性加强沟通，凝聚员工的集体主义精神1．凝聚力高的团队特征 (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。(2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。 (3)团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。 (4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。 (5)团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。 ?(6)团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。 2．提升团队凝聚力 ??()从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。 ????(2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低： ????①团队领导人的风格、类型 ????领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。 ???民主的领导方式 ???专制、独裁、武断的领导方式 ????放任型的领导方式 ????②团队的规模。 ????规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大； ????③团队的目标。 ????团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。 ????④奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。 ????两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。 ????⑤团队以往达成目标的状况。 ????如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。 通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。团对的凝聚力一方面靠员去营造，还要靠领导者的正确引导。