技术质量部工作细则.docVIP

技 术 质 量 部 工 作 细 则 第一章 总 则 第一条 为加强公司施工技术管理，保证工程质量，使工程管理工作走向标准化、系统化，推动企业技术进步，提高技术素质，而制定本细则。 第二条 公司内凡直接从事建筑工程施工技术管理、技术资料管理及工程质量控制工作的人员均应执行本细则。 第二章 系 统 管 理 第三条 公司有关部室与技术质量部为横向联系，在施工技术管理及质量控制上相互协作。 第三章 施工组织设计编制与管理 第四条 投标阶段的施工组织设计编制： 一、编制内容：编制依据、工程概况和特点、施工部署、施工准备、施工方案和施工方法、主要施工管理措施、经济技术指标、施工总平面布置。 二、投标阶段施工组织设计编制分工：投标阶段单位工程施工组织设计由技术部部长组织技术部主要科员、专业工程师共同编制，公司总工审核，审核合格后由公司总工上报集团总工审批。 第五条 施工阶段的施工组织设计： 一、编制内容：工程概况和特点、编制依据、施工部署、施工准备、施工方案和施工方法、主要施工管理措施、经济技术指标、施工总平面布置。 二、编制施工组织设计的分工：单位工程施工组织设计由项目经理部技术负责人组织专业工程师共同编制，报送公司总工审核，对新技术项目和难度较大的施工项目由技术部长、技术部主要科员、专业总工程师、总工组织召开讨论会，并修改后履行上述审核手续。审核合格后由总工上报集团总工审批。 三、施工组织设计编制完成时间： 1．单位工程施工组织设计应在接到图纸后15—30天内完成。 2．工程开工前，施工组织设计必须编制和审批完毕。 四、施工组织设计的实施与管理 1．施工组织设计一经批准，必须严格执行。如需变更调整，必须编制“施组调整（补充）方案”，报原审核人批准后方可执行。 2．所有工程都必须编制施工组织设计，否则不准开工，未经审批或审批手续不全的施工组织设计视为无效。 3．工程开工前，必须由项目部技术负责人向工长、质检员、班组长进行施工组织设计交底，同时对有关部门和专业人员进行横向交底，并有相应交底记录。 4．为检验施工组织设计的执行情况，施工应按基础、结构、装饰三个阶段，技术部对施工组织设计进行中间检查。 5．工程完工时，必须由项目部技术负责人按原施工组织设计编制内容作出技术总结，并上报公司技术部，作为对施工组织设计的评价。 第四章 图纸会审、设计交底 第六条 图纸会审 一、公司技术部接到图纸后将图纸发给总工、技术部及项目经理部，各部门先组织有关人员进行自审。在自审过程中找出图中的错误、有疑问的和不便于施工的地方，做好记录。 二、自审结束后，由公司总工组织技术部专业工程师、项目部技术负责人、专业工长、生产负责人、核算员进行图纸会审，讨论图纸中存在的问题，之后由项目部技术负责人将问题汇编成文，形成图纸会审记录，经甲方转交设计院，准备设计交底。 第七条 设计交底 一、总工组织技术部专业工程师、项目部技术负责人、生产负责人、核算员、工长参加由建设单位组织的有建设、设计、监理、施工单位四方参加的设计交底。技术部组织办理设计交底记录，经总工、核算员审核后办理签字手续，由技术部编号登记发放到有关部门。 二、设计交底纪要分为两部分，一部分为已经解决的问题；另一部分为尚未解决的问题，尚需设计院答复。设计交底纪要经总工审核后，交监理签字，再交设计院签字。尚未解决的问题移交给项目部，留待施工过程中协商解决。需办理变更、洽商的问题，经综合计划部审核后办理变更、洽商。 第五章 施工图纸、变更洽商管理 第八条 施工图纸： 施工图纸是施工企业完成施工的重要依据，必须加强管理，确保施工需要。 一、图纸份数规定：公司承接的工程应要求建设单位提供施工图纸份数不少于12套，公司技术部保存4套（竣工后做竣工图纸）。综合计划部2套，项目部不少于6套 二、图纸收发管理：图纸统一由公司技术部门收发管理。对使用的有效图纸均需加盖“有效”受控章；对无效图纸加盖“作废”章，并收回以防混用。 三、图纸的处理：工程竣工验收和竣工文件编制完成归档后，原施工图纸，在工程保修期间由原项目部妥善保存（项目部解散由工程部保存）完整的一套，待保修期满由技术部备案后，各部门可自行处理。 第九条 变更洽商 一、变更洽商需由项目部技术负责人办理，涉及到专业的由专业工长办理。核算员审核。变更洽商应综合有关情况，周密考虑，慎重从事。 二、变更洽商应在施工前办理，内容应具体，语言要准确应满足施工和预算的需要，签认手续齐全，三方签字有效。若设计单位授权建设单位办理时，应有书面委托书。 三、变更洽商不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理日期顺序排列，统一编号，一周内存档原件一份上报公司综合计划部妥善保管，洽商内容必须及时注在图上杜绝施工中遗漏。 四、变更洽商为一式四份，甲方、监理各一份，施工