审计判断绩效.docVIP

审计判断绩效：绩效激励机制评估的效果，努力和任务的复杂性 Zuraidah Mohd-Sanusi，马来西亚Teknologi MARA大学会计学院莎阿南Takiah Mohd-Iskandar，马来西亚国民大学，经济与工商学院，班吉，马来西亚 2.文献综述和假设Libby和Lipe，1992；Tan和Libby，1997；Tan等人，1997 ；Ramsay，1994）。除了决策者的特征外，其他变量如任务和绩效奖励也获得了越来越多的关注。2.1绩效激励机制对审计判断绩效的影响Vroom， 1964）。它可以被分为两种类型：内在和外在。内在动机的关注点在于做一个任务出于兴趣和享受，或愿意为了自身的利益从事一项任务，因为它来自于某种意义上自我决定的能力；外在动机是从事一项任务不是为自己，而是为了达到某种理想的最终状态（Cellar等人Wigfield和Eccles， 2000）。激励是受实用程序或工具性的认知产生的，本质上是外在的（Ryan和Deci ，2000）。先前的研究已经发现,外在动机的存在(即激励)可能会增加内在动机对的影响(Jordan,1986)。历史悠久的实验文献普遍支持财激励影响各种各样任务Ashton，1990； Awasthi和Pratt，1990；Bailey等人，1998；Libby和Lipe，1992）。而对于非财务激励，几种机制如问责或理由被应用于以前的研究（Peecher，1996；Chang等人，1997；Kennedy等人，1997；Kennedy，1993；Tan和Kao，1999；Tan等人，2002），连同反馈（Ashton，1990；Kovar，1996 ；Leung和Trotman，2005）。这些研究支持的论点是财务和非财务激励措施都提高审计判断绩效。虽然过去的研究分别各种类型的激励的Libby和Lipe（1992），没有发现证据来支持财政激励措施对审计判断绩效的积极作用。在另一方面，Ashton（1990）发现，当受试者做出不接受援助的决定（高任务的复杂性）时，财政激励措施可以提高工作的绩效。然而，当受试者被给予决策帮助时，我们可以注意到财政激励对任务绩效没有显著作用（Ashton，1990）。 反馈通常是指与信息有关一个水平的的性能和/或方式和效率，其中绩效过程已经被执行（Stajkovic 和Luthans，2001）。由上级到下级给出的反馈会促进审计判断绩效。具体地，对于一个审计任务，将一个反馈给与审计师可能会导致审计师更加保守。因此，他们会更负责和付出更多的努力来履行工作。正如Turner（2001）所论述的 ，审计师将表现出保守主义和更加全面的搜索策略。过去的证据提供了对绩效反馈作用的支持Earley等人，1990；Stajkovic和Luthans，2001）。此外，在会计研究中，反馈会显示一个成功的审计判断绩效的关键。因此，绩效激励（金融和反馈）应与更好的审计判断绩效相挂钩。这导致了以下假说： H1：绩效激励的对象在审计判断上比没有任何诱因的对象表现更好。