建筑工程项目风险管理措施建筑工程.docVIP

摘 要 试谈建筑工程项目风险管理摘要:建筑工程项目是一种较为复杂的工程项目,其自身的特性决策了它的多风险性,因而,在进行建筑工程项目管理中必需要对风险管理予以重视,根据本人的工作及学习经历,扼要引见了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的重要风险要素,并在此根底上提出了建筑工程项目风险管理的某些措施,以供参照。 关键词:风险管理 ， 重要要素 ， 管理措施 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 第一章 风险管理的内涵 2 1.1风险采用不一样的应对措施 2 1.2应对措施 2 第二章 建筑工程项目重要风险要素 3 2.1 社会环境风险 3 2.2 进度风险 3 2.3 费用风险 3 2.4 管理风险 4 第三章 在建筑工程项目的运行过程 5 3.1 风险逃避 5 3.2 风险控制 5 3.3 风险转移 5 3.4 风险自留 5 第四章 建筑工程项目风险管理措施 6 4.1 建筑工程项目前期阶段风险管理 6 4.2 建筑工程招招标阶段风险管理 6 4.3 建筑工程施工阶段风险管理 6 4.4 建筑工程竣工阶段风险管理 6 第五章 检查工程质量,签证技术材 7 5.1对技术质量和设备性能停止检查复核 7 5.2工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证 7 5.3对荫蔽项目与施工单位共检并签证 7 5.4参与工程中间验收并办理验收签证 7 5.5控制质量状况,及时处置质量事故 8 第六章 控制施工动态,做好谐和工作 9 6.1控制设计状况,搞好图纸材料管理 9 6.2控制工程进度,做好进度与方案均衡 9 6.3增强物资管理,做好甲供物资 9 第七章 增强进度与本钱管理,减少工程本钱. 10 7.1增强进度管理,缩短工程工期 10 7.2施行本钱控管,减少工程本钱 10 7.3通过市场调研，认准合格材料 10 7.4把好材料的进场检查关 10 7.5施工过程中的材料管理 10 结束语 12 致 谢 13 参照文献 14 前 言 　 伴随人们生活水平的不时改善,人们对建筑工程项目的质量及风险管理的祈求也逐渐的进步,建筑工程由于自身投资多,工期长的特性,使得建筑工程自身存在着诸多不愿定要素,因此是一种也许存在高风险的工程项目,因而,增强对建筑工程项目的风险管理,不只有助于保证建筑工程项目质量,保证工程顺利,准时完毕,并且也是增大企业效益,顺应目前建筑市场祈求的必然措施。 建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,发明运用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理程度息息有关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、措施和手腕,对施工现场的人、设备、资料、工艺、资金等消费要素,停止有方案的组织、控制、谐和、鼓励,来保证预定目的的完毕。有些施工现场管理比拟差、管理比拟紊乱,严重地限制施工单位消费力的开展以及消费效益的进步,从而也影响了项目的经济效益,尤其是社会效益。因而,只要增强对现场的管理,改动施工现场存在的多种不合理状况,才能保证工程质量和平安,从而保证工程建立效益的完毕。因而,作为建立单位尤其是基建工程项目的理场管理人员,对现场施工技术和质量负有指导、监视、检查、签证、验收的任务,必需随时控制施工动态,做好综合谐和工作,并控制恰当的管理措施,搞好工程质量和本钱控制。 第一章 风险管理的内涵 1.1风险采用不一样的应对措施 风险管理就是在识别,评价及剖析风险的根底上,运用科学的管理技术及手腕对工程项目也许发作的风险进行一定的防止及处置,尽量的控制风险,使其向有利条件转化,并能在风险发生后及时采用积极的弥补措施。有关建筑工程项目来说,风险管理的过程如下:①预测及识别风险。通过信息搜集,剖析出也许发作的风险,并对其也许性通过专家征询以及寻求试验论证,将也许发作的风险记载在案。②对也许发作的风险进行剖析及评价。剖析风险发作的也许性及危害性,评价对工程项目的潜在影响,并按其危害大小列制风险清单。③根据所列的风险清单,针对不一样危害水平的风险采用不一样的应对措施。 1.2应对措施 　　 工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中也许触及到的风险提早识别并制定出对应的应对措施,从而可以用至少的破费来减少风险所形成的影响,继而顺利的完毕建筑工程项目的建立目的。 第二章 建筑工程项目重要风险要素 　建筑工程项目从立项到竣工的整个过程都是在事前规化好的条件下进行的,不过