《物流管理》课程试卷库【荐】.docVIP

《物流管理》课程试卷库 试卷A 日本卡斯美中央物流中心地面积5139平方米, 承担着102家卡斯美超级市场、12家家居中心的商品配送任务.向各店铺发送的商品主要有一般食品、糕点、嗜好品、日用百货、生鲜品、日配品、酒类、香烟、衣料、面包类，占店铺商品总构成的85%。每天发货量为4万箱，动用140部车，送货半径为100公里范围，中央物流中心贯彻“经由式物流”的概念，进行无库存运作，无赤字经营，对支撑整个卡斯美超市连锁网络的经营发挥着巨大作用。 卡斯美从1961年创业以来，其物流运作经历了批发物流、配送中心物流，以及经由式物流等几个阶段。 从1961年到1975年的十几年间，店铺较少，一直采用批发公司直送门店的方式，一天要有几十家批发公司到门店送货，门店验货时间很长，占用的人员也很多。同时批发公司要将货品分散送往几十家店铺，物流费用也相当高。 1975年开始导入计算机系统，店铺通过网络订货，当时有13家店铺，但尚未组建配送中心，卡斯美的配送中心于1980年建成运营，此时发展到30多家店 铺。物流中心开始时只配送常温高品，1984年增建冷藏物流，这时有49家店铺。建成中央物流后，供应商将商品送至配送中心，再由配送中心分别送到各门店。这标志着从1980年前的批发物流转化为配送中心物流。配送中心物流每天有三趟车送往门店，大大减少了门店的接货次数和工作量，使门店能够有序地安排工作。而批