2006年三江化学工业有限公司绩效管理制度.docVIP

三江化学工业有限公司 2006年度营销人员绩效管理制度 一、目的 、作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 、作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 、作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 、、原则 、:针对营销中心各部门部长、职能经理、胶粘剂事业部及装修漆事业部区域经理、分公司总经理及分销人员。不同级别及部门的人员考核要求和重点不同。 2、客观公平，不能掺入考评个人好恶。 、，。、考核结果方式，允许其申诉或解释。、指标体系 　　指标体系 。 。 、、。、形式 、直接上级考核。由直接上级对其部下进行全面评价。 、意见和评议。由与有业务关系的进行评价。 、。 。 、。。 、 1、指标 2、（）考核表。设计单项考核主题或综合性的表单，为方便应用可使用多项式选择、评语、图表、标度或评分标准。 （）事件法。为每员工建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，均包括好的和坏的。 　　、、、、。。 、 。 。、、。 、 基本工资 标准绩效工资 工资等级 3,000 3,000 1级 2,500 2,500 2级 2,000 2,000 3级 1,600 1,600 4级 1,200 1,200 5级 备注:以上5个