新时期企业机关建设中要提高的七项能力.docVIP

新时期企业机关建设中要提高的七种能力 进入21世纪以后，随着我国改革开放和社会主义建设的不断深入，进入了全面建设小康社会，加快实现中华民族伟大复兴的新的历史时期，人们的思想观念和认识水平也得到了较大的发展和提高。面对新的形势，如何提高企业，是当前面临的一个新的课题。提高能力抓落实的能力首先是一种决断能力，抓落实不能光靠劲头，还要讲究方法。一事当前，要先把事情吃透，把握问题的要害所在和整体性的内在联系，找准党和国家的方针政策与本地本部门实际、与群众愿望的最佳结合点，制定可操作的措施，创造性地抓好落实。在运用科学方法过程中，既要举轻若重，又要举重若轻。群众利益无小事，对于涉及群众利益的每一件事，都要认真对待，严肃处理，丝毫不能马虎。同时，又要善于抓重点，抓要害，抓根本，抓主要矛盾，抓关键环节，做到举重若轻，四两拨千斤，用关键环节的突破带动全局工作。同频共振；吃透上情，掌握内情，了解下情，认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据；注意广泛搜集资料，分析研究其他单位在改革开放、经济发展中的一些新情况、新经验、新做法，借它山之石来攻玉，为领导提出决策预案，供领导借鉴和参考。 六、提高研究能力 要能够把握发展大局。掌握、了解国家的有关方针政策，熟悉了解一个时期以来企业的发展状况、运营流程、制度安排、内部结构、重大决策，胸怀大局、着眼大局，提高分析、判断问题的能力，增强工作的预见性、超前性和政策性。充分发挥枢纽作用和桥梁作用。通过办事、办文，积极做好领导、基层、员工之间的沟通、协调，努力创造和谐的内部发展环境，为生产运营提供人力、组织保证。要在狠抓调研上下功夫。机关能不能充分发挥参谋助手，最重要的是要加强调查研究。按照“围绕中心、贴近实际、深入调研、多出精品”的思路，紧紧围绕建设中的重点、难点、深层次问题，确定调研课题，制定调研计划。 七、提高文化建设能力 机关文化是反映机关工作精神、工作理念和道德规范化的微观文化；与企业文化相比，机关文化是反映机关工作情况和干部情况的精神文化、行为文化。机关文化的主体只能是机关及其广大工作人员，其目的就是要促进机关工作效率提高。一是要规范制度。　二是要评选先进，树立典型三是要开展有特色的群体活动。四是要创造文明的办公环境。通过加强机关建设，塑造机关文化，实施党政部门架构、体制机制、工作流程的再造和创新，提高干部优质高效、廉洁周到的服务能力，真正形成一支勇于创新、团结协作、干事创业、廉洁高效的领导班子和干部队伍群体。三满意（领导满意、基层满意、群众满意），机关的各项工作就能够跃上一个新的台阶，在新的层面上为企业发展保驾护航。 4