松鼠的精神、海狸的行为方式和大雁的天赋.docVIP

“如果你不是领头犬，那么你看到的风暴永远一成不变。”安迪的祖父喜欢说的一句话?“以前从来没有一个总经理在夜班的时候来工厂”?心胸狭隘的人过着狭隘的生活，更多地单位总会简单地认为，改变一个经理最好的办法就是更换一个经理。安迪祖父的管理理论的基础居然是松鼠、海狸和大雁。故事是这样的。 ? ?A、追寻松鼠的故事? ?松鼠为什么这么努力地工作？因为有动力。为什么有动力呢？因为它们有一个目标，即储存粮食。这个目标为什么能激发它们的动力呢？因为它们从事的工作对它们来说很重要。 ? ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ?? ?? ? 松鼠的精神：有价值的工作 ? ? “价值远远超乎重要性，但是却始于重要性。”首先，必须认识到我们所从事的工作很重要；其次，我们的工作必须指向一个清晰的共同目标；第三，所有的计划、决定和行动都必须以价值观为指导。只要把这三个因素结合起来，我们就能创造出有价值的工作。 ?人们一旦理解了这一点，就会知道他们的工作是正确的，人们只有从事正确的工作时才能做到共好。 ?“就像我刚才说的一样，你需要改变你的思维方式。你要学着从人的角度来看待你所做的事情、所取得的成就。告诉我，你所做过的或者是能想到的最没有意义的工作是什么。” ?任何事情都有其价值，取决于你如何正确地看待它。如在学校餐厅洗盘子的事，只要餐厅里有一批没有洗干净的、被细菌感染的盘子，就足以毁掉一个班的学生。要从对人类造成的影响来看，不要只看零星的工作本身。 ? ? 我们谈论的真正话题是人类最重要的情感之一，它与爱和恨同样重要，这种情感叫自信。要想树立自信心，最迅速也最万无一失的方法之一，就是深入认识你的工作发何在大千世界中占有一席之地。树立自信是共好的开始。记住，价值超乎重要性。 ?只有大家都为一个共同的、众人所认可的目标而工作的时候，你的工作才有价值。但是仅有这一点是远远不够的，如何实现确定的目标也很重要。你必须在价值观的指导下进行工作，你必须以你要实现的目标，你实现目标的方法为豪。 ? ? 有的经理拿出一套套鼓舞士气的方案，可工厂员工并不在乎这些方案，“牵马到水边容易，逼它饮水难”。最好的领导方法是找出人们努力的方向，然后走在他们的前面。事实上十个目标只有两三个目标是关键的，我们只须制定几个关键的目标，其余的目标让车间的其他人自已制定。 ? ? 在工作与实践中我们必须制定最终目标、价值目标，目标是现实与理想境地之间的一枝标杆，可以有效地集中我们的注意力，促进生产。重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。就目标而言，可以有轻有重，但就价值观而言，每一个都是至关重要的。价值观更是管理者不可推卸的责任。 ?在一个共好的组织中，价值观才是真正的老板，价值观将指导你的行为，而不是让你用它来支配别人。如果价值观不是老板，那么共好这个目标就永远实现不了。你是一个领导者，不是警察。你的目标强加不了他人，你的价值观也同样强加不到他人，但你能，而且必须实现组织内部的团结一致。 ? ? 目标与价值观是有区别的，目标在你宣布的那一分种，甚至那一秒种，就已经确立并成为事实。但是价值观不同，你可以随心所欲地宣布一项价值观，但是只有你的生活中贯彻始终，并坚持让他人也那样做，价值观才能真正成为价值观。目标指向未来，而价值观指向现在。 ?有价值的工作包含三层含义，重要性、指向共同的目标、以价值观为动力。 ?实话实说和把员工放在首位。只要你做到了这两点，其余的事情自然一顺百顺了。许多的事情，如果自已想出解决办法来会比别人告诉你效果更好。 ?松鼠的精神：有价值的工作， 1、明白我们可以让我们生活的这个世界变得更加美好。 2、每个人都朝着一个共同的目标努力。 3、所有的计划，决定和行动都必须以价值观为指导。 ?每个员工关心的不是自已可以做些什么，而是公司可以做些什么，要让他把自已和公司看作休戚相关的一个整体相互推动，共同前进。 ?价值观是私人的事情，人们很难就私事展开公开的讨论。? ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ?? ?? ??B、追寻海狸的行为方式?它们如果没有一个老板的话，那么是谁告诉每一只海狸，下一步应该做些什么，应该怎么做？我猜是它们自已告诉自已。? ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ? ? 海狸的行为方式：控制实现目标的过程 ? ? 每一只海狸都在很大程度上主宰首自已的命运。如果每一个人都具有松鼠的精神，但是做每一件事情的时候，都要由管理者根据管理手册来告诉大家该怎么做，那么这个组织也不会实现共好。原因在于，管理者的工作方式极有可能与员工的方式不一致，所以员工们的生产率就会不尽如人意。事实上，员工们的方式可能会更好，好得多。如果管理者心胸狭窄，没有容人的雅量，坚持要员工们按照他们的方式来行事，那么不但会伤害工