基于提升A企业研发水平项目绩效考核建议.pdfVIP

Windows 科技之窗·Technology ————————————中墨堡些窆 面丽3瓣而l丽丽丽一——1 基于提升A企业研发水平的项目绩效考核建议 林宇 (福建邮科通信技术有限公司，福建福州350005) 摘要：科技创新在企业发展中起着重要的作用，企业在科技研发方面的投入也越来越大，但是许多企业都遇到相似 的问题——企业研发的成果乏善可呈。根据实地调研，提出适合自身的研发人员绩效考核机制是解决问题的对策之一。 关键词：科技创新；科技研发；绩效考核机制 中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1000—8772(2011)06-0121-02 科技创新越来越受到企业的重视．企业在科技研发方面 首先，研发项日小组成员往往临时性的，他们一般根据项目 的投入也越来越大，但是许多企业都遇到相似的问题一一企 的需要，由具有不同专长研发人员．组成一个临时的研发项目团 业研发的成果乏善可呈，A企业就是一个比较有代表性的例 队，随着研发项目的结束，研发项目团队也将相应解散。研发项 子。A企业是一家从事通信设备制造的高新技术国有企业， 目小组的临时性会导致项目成员对项目的团队缺乏认同感和向 年产值超过2亿，人员近400多人，其中研发部门40人，组心力，而项目运作却要求项目成员必须有机高效的配合，为了弥 成5个项目组。虽然A企业一直以来对研发工作非常重视、 合这两者的矛盾，就必须要求项目经理有高超的领导和协调技 给予研发人员较高的薪水，但是研发项目普遍存在进度拖 巧，同时还能够有效合理的使用绩效管理工具。 延、研发质量不高、成功率低等问题，近几年企业一直未能研 其次，相对于运营管理，项目的目标进行量化分解的难度比 发m能够进行大规模推广的产品。通过实地调研，我们认为 较大，并且，由于项目成员的临时性，闷标即便进行分解，也很难 企业缺乏一套适合自身的研发人员绩效考核机制，是其中重 形成对总目标的协同和支持，相反目标分解列个人反而会影响 要的一个原因。 到项目团队合作和有机运作，容易形成责任推诿和临时性的任 务空挡。 一、A企业研发人员绩效考核主要存在的问题 第i，从A企业实际看，单一的，非连贯性的研发项目很少 首先，A企业对研发人员的绩效考核功能定位不当。A企业 见，大部分项目是有很多项目在并行运作．并且在项目之后也会 将绩效考核定位于确定利益分配的依据和T具，使得考核在员 有相关的后续项目，人力资源作为项目最重要的资源如何能够 工心目中是一种负面的消极形象，从而产生心理上的压力。这 在项目之间合理安置，充分共享一直是一个棘手的问题。传统的 是对考核形象的一种扭曲。 绩效考核模式很难对_r：作性质频繁变动的项目成员进行有效的 其次，研发人员个人的绩效工资实际发放水平未能与所从 激励和约束机制。 事项目紧密结合。无论是年终考核还是每月的考核均没有体现 第四，项目成果的显现具有滞后性的特征，如何利用绩效考 出个人对项目的贡献以及项目组对整个企业或部门的贡献。员 核在在项目前期梳理项目成员的责任意识和在项目后期建立责 工甚至不知道公司的年度经营业绩究竟如何?自己为公司做出 任追溯机制，并将其与项目成员的职业生涯规划结合起来．也是 的贡献究竟有多大? 一个重要的课题。 第三，研发人员绩效评分标准没有充分量化，工作质量方面 三、绩效考核改进建议 没有奖优而只有罚劣。这样通常会导致超额完成任务的员J二积 极性受到打击，很可能会降低其工作的努力程度。工作质量方面 针对目前A企业项目绩效考核存在的问题，结合企业的实 的考核只罚不奖!