德邻莲池文化传媒发展战略规划.docVIP

德邻莲池文化传媒有限公司 发 展 战 略 规 划 （建议稿） （规划时限：2014年-2019年） 撰写时间：2014年1月5日 修改时间：2014年9月12日 思路撰写： 牛 慧 俊 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规划背景 （二）规划指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略对策 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 第三章 项目发展商业模式（商业战略集成伙伴） 第四章 实现战略的条件与能力 前 言 第一部分 认识企业战略 什么是企业战略 1、内涵 企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑企业的竞争优势。 2、战略特性 企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；核心解决方向性问题； 企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展； 企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度； 企业战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景。 二、企业发展战略内容框架 1、战略定位结构 愿景：我们渴望成为什么样的企业? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的服务对象？我们为服务对象提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？ 成长阶梯：公司进行战略实施的步骤与内容是什么？ 2、愿景、使命、战略目标的区别 3、为什么要进行企业战略规划 一家没有方向意识和连贯一致发展战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 2014年至2016年将是公司发展的崭新五年。面对如今复杂多变的文化产业竞争格局和文化产业同质化现象严重的现状，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划。 本规划在深入分析现状的基础上，提出继承我们文化产业优良的品牌文化资产，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。以深化运营机制、推进人员结构调整为根本，营销创新为拓展模式的发展对策，以期探索一条适合企业可持续发展的革新之路。 【战略目标】 （1）市场目标：公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现市场稳定增长。 （2）利润目标：到2016 年主营业务实现的净利润占到70%左右 （3）拓展目标：力争五年时间，企业产值达1000万 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内最终形成整体文化服务领域链。 该模式有效整合企业战略、企业文化、品牌、服务领域、营销、管理机制、投资发展等核心领域。 具体年度目标 2014年，实施德邻莲池文化传媒有限公司“商业战略集成伙伴”，实现销售收入100万元。 2014年，力争实现销售收入突破200万元。 2015年，力争实现销售收入突破400万元 2016年，力争实现销售收入突破500万元。 2017年，力争实现销售收入突破800万元。 战略目标设定的方向性原则 目标应具有挑战性：目标应能延伸公司的能力；目标应能充分挖掘公司潜力；目标应能激发员工的活力；挑战“不可能”； 目标应高于“能够做到”； 第一章、战略总则与对策 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一） 规划背景 中国随着改革开放的深入，文化全球化给中国文化发展带来了许多新的发展机遇，使中国文化发展出现了一些前所未有的新情况、新变化。中国文化也面临着机遇和挑战 中国文化出现新动向：从封闭走向开放。从传统走向现代。从单一走向多样。同时发展获得新动力：随着中国实行文化上的对外开放，成为推动中国文化发展的新动力。中国文化发展获得新技术。中国文化发展获得新理念。坚持文化的开放性、包容性、可持续发展性，以积极的姿态融入全球化的潮流中去，近年来国学的兴起无疑是我们民族文化发展创新并逐步自觉一个最好的注解。 （一）改革开放后人们思想的转变　　随着中国经济的发展以及与国际社会交往的日益频繁，中国人越来越迫切需要了解自己民族的历史，越来越需要表明自己民族所具有的独特价值的东西，